駐在員として赴任してまず 現地の工場長や幹部と 認識を合わせておくべきことがあります。   それは「工場管理」という仕事の意味です。   これが幹部とずれていると、 そのまま、仕事やコミュニケーション お互いの責任や期待 […]

https://a-sol-kaizenlab.hp.peraichi.com こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀（うか）です。 今回のテーマは問題解決のSTEP1「問題の明確化」です！ すごく簡単にまとめると あるべき […]

今回のテーマも 「問題解決の８ステップ（ＴＢＰ）」 ※ＴＢＰ＝トヨタ・ビジネス・プラティクス（通称「TBP」） 問題解決手法シリーズです！ Ｓｔｅｐ１の問題の明確化の続きです。 問題や、その対象となる仕事に対してそもそも […]

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀（うか）です。 今回のテーマは なぜ「見える化」が根付かないのか です。 結論から言うと、それは見て誰がアクションするかが決まっていないからです。 生産現場のカイゼン活動を進めていく上で […]

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀（うか）です。 本日の《現場カイゼン講座》の動画は 問題解決の8ステップ（TBP） 問題解決手法シリーズです！ Step1の問題の明確化からやっていきたいと思います！ そもそも始めるにあた […]

さて、今回のテーマは 5回のなぜ(なぜなぜ分析)より大切なこと です。 それは 『どこどこ分析（＝どこが問題なのか突き止めること）』です！　※whereの意味です！ これはトヨタ勤務時代に叩き込まれ、最も大切にしている考 […]