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おはようございます。

カイゼン研究会(a-Sol上海)です。

中国ニュース解説では

ちょっと気になる中国・東南アジアの時事ニュースをお届けします。

(現地社員との話のネタに使っていただければ嬉しいです。）

中国版のLVMH(モエヘネシー、ルイヴィトン)

とも呼ばれ

ブランド買収を突き進んでいた

山東如意集団が苦境に陥っている一方で、

スポーツアパレル企業のANTA(安踏)が

大躍進中です。

山東如意は

もともと繊維・素材事業として

始まった企業でしたが

アパレル用素材の差別化の難しさから

高級ブランド、アパレルに乗り出しました。

コロナ下で破綻したことが大ニュースになった

日本のレナウンの買収から始まり

2010年代だけでも

高級ラグジュアリーブランドを

8000億円かけて約20社を傘下に収め

中国市場の中間層の消費者の需要成長

ブランド志向もあいまって

ブランド力が弱かった中国企業の

新たな成功例として注目されていました。

(傘下にSMCP（Sandro/Maje等仏ブランド）, Bally（瑞士の高級靴）, Renown（日本アパレル）, Aquascutum（英老舗コート）

などなど)

2018年には

海外でも中国版LVMHが躍進と紹介され

かなり警戒されるようになっていましたが

買収先の株を担保に

資金を借り入れ、さらに買収するという手法で

どんどん拡大していったのですが

2020年代にコロナが直撃し

債務返済などが間に合わない苦しい状態に陥ります。

その影響もあり

レナウンの破綻、参加企業への未払い

Ballyの買収失敗

資産の切り売りする状態となってしまい

今も超過債務に苦しみ、

政府関連の投資会社も支援に乗り出しているという状況です。

その一方

ANTA(安踏)は似たような

ブランド買収戦略に見えますが

成長が続いています。

もともと中国のナショナルブランドとして

Linig(李寧)と2大巨頭のスポーツブランドでしたが

かなり差がつきました。

2008年の

FILAの中国事業の買収から始まりますが

山東如意との大きな違いは

ブランドの育て方にありました。

債務ではなく

自社ブランド製品で培った

自社店舗ビジネス、中国内マーケティング技術

という資産を

買収先でも活用し

中国での売上、キャッシュを伸ばす。

その後に、また別ブランドを仕入れて育てる

ということを続けました。

また買収先も

スポーツ関連のみに絞り

その後は

2016年にデサントの中国事業への合弁への参画(54%)

ここでも

中国の売り上げを着実に伸ばし

2025年3月期の決算では

中国での売上は1547億円(前年比+43％)

にまで成長しています。

山東如意のように

派手な高級ブランドの買収ではないですが

外資ブランドを中国で育てることに特化しています。

大きな転換点だったのが

2019年Amer Sports（アマースポーツ）の買収です。

(約58％)

傘下に

カナダの始祖鳥(Arc’teryx)

仏サロモン(Salomon)など

米ウィルソン(Wilson)等多数のブランドがあり

ここで

一気に世界的に有名なブランドを獲得し

世界3位のスポーツメーカーに躍り出ることになりました。

(1位はナイキ、2位はアディダス)

ここで中国国内メーカーから

国際企業へと変わり

ライバルであるLining(李寧)とは

まったく別の路線に進むことになりました。

外資メーカーは

中国での国潮ブームなどで

中国販売で苦戦している中

もともとナショナルブランドである

Antaとその傘下は中国で順調に売上を伸ばし

グローバルで見ると

売上規模こそまだ差がありますが

ナイキ・・7.4兆円(営利約1兆円)

アディダス・・3.7兆円(営利約2000億円)

Anta・・1.5兆円(営利約3500億円)

中国での直営店と自社ECの強さから

利益率の高さで他社を圧倒しています。

(営業利益率はナイキが約14％、アディダスが5%、ANTAが23％、かなり高い方のユニクロでさえ16％)

中国企業のブランド力不足という問題に対して

特にブランドが

重要なアパレル産業で

どのように

試行錯誤してきたかを見てきましたが

現状は

ANTAがブランド戦略で

かなりリードしているようです。

本日の海外駐在ニュースはここまでです。

ありがとうございました。

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