おはようございます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の門脇です。
http://www.a-solsh.com/staff_details01.html
新年あけましておめでとうございます。
新春特別企画第一弾です。
1月24日の午後、ぜひお時間開けてください。
あなたの会社の
「業務の無駄をあぶり出し、コストを削減する方法」を構築するためセミナーのご案内です。
このセミナーですが、我々生産、物流現場カイゼン研究会のパートナー企業である「レイズビジネスコンサルティング」が主催するセミナーです。
2024年、日系企業が抱えているジレンマを見事に解消してくれる痛烈な内容になっています。
2020年から始まったコロナ規制、2022年には上海ロックダウンで2ヶ月の外出制限。生産もできない、営業もできない状態が続き、2023年の初頭からはゼロコロナ政策の撤廃から、リバウンド消費か！！？？なんて期待していましが、不動産不況、自動車生産台数の激減・・・・・・
なかなか中国で新たな設備投資や新工場設立など、大型投資ができない環境に各社直面している状況かと思います。
当研究会、景気動向調査の結果ですが、2024年の見通しは５０％以上の企業が売上、利益が減少すると予想しています。
景気が悪化する中で、受注は減る、投資はできない、従業員は切れない・・・・・
ではなにをするのか？？？？？それはなにかといいますと
「業務の無駄」をあぶり出すことです。
どうやったらその「業務の無駄」をあぶり出せるのか？？？その解決のヒントを得られるセミナーが今回ご案内するものです。
徹底的に
「業務の無駄」をあぶり出した会社はこんな結果を得ることができました。以下事例です。
(１)原材料の発注トリガー/
根拠を明確にする過程において、中国人購買課長が一部の原材料を勝手に変更していることが発見された。
約50万元のコスト高となっていた。
該当原材料の
仕入先はペーパーカンパニーであった。
(２)仕入業者からの請求書/発票の確認プロセスを明確にする過程において、運送業者からの内訳不明な請求が発見された。過去2年遡って検証したところ、
約４００万元過大請求されていた。運送業者の代表者は、当社の
物流課長に４０万元の謝礼/キックバックを払ったと証言した。
(３)製品出荷データと売上計上額のひも付きを明確にする過程において、簿外売上（出荷したにもかかわらず売上計上しない）が発見された。過去3年間遡って精査したところ、
簿外売上高は約600万元であった。
(４)資金支払の承認プロセスを明確にする過程において、日本人総経理が所定の稟議・決裁を経ずに独断で中国内仕入先と購買契約を締結し代金を支払っているケースが散見された。
適正な市場価格と対比して検証したところ、
年間約1500万元のコスト高となっていた。
合計で
2190万元のあぶり出しに成功しました。この金額全部、利益ですからね。驚きです。これはほんの僅かな事例です。
しかもこのセミナーは無料です。参加費無料になっています。
投資ができない、生産が増えない今、真っ先に御社がやらなければならないのは、
「業務の無駄をあぶり出し、コストを削減する」
事、一択です！！！！！
このセミナーに参加されると、この「業務の無駄をあぶり出し、コストを削減する」ヒントが必ず得られます。（居眠り厳禁です！！！！ｗ）
また、参加者全員に漏れなく以下のものが無料でもらえます。
「業務プロセス上のリスクとコントロールの事例132項目のリスト」
（購買管理、在庫管理、販売管理、固定資産管理、人事労務管理、資金管理、原価計算）
このリストは
・会社の業務プロセス上の問題点が洗い出され、他社の改善事例を知ることができます。
・不要なコストを排除することができます。
・収益の取りっぱぐれを防ぐことができます。
・不正を防止できます。
ができます。これが無料でもらえます。
今回のこの無料セミナーは
日本の公認会計士でもある、レイズビジネスコンサルティング董事長の
加納尚が登壇いたします。
http://www.raiseconsult.com/company.html
日本国内でも著書「中国現地法人の財務会計業務チェックリスト」を発刊し、中国における財務会計の第一人者の一人である加納氏が無料で登壇する
「業務の無駄をあぶり出し、コストを削減する方法」無料セミナーは２度目は無い内容ですので、お急ぎ参加申し込みをしてください。
開催日時：２０２４年１月２４日 中国時間13:30〜16:00（13:00受付開始）日本時間14:30〜17:00(リモート)
開催場所：ジェイドリンクホテル 上海市遵義路448号（上海虹?君?假日酒店）
（質疑応答あり、セミナー後の個別質問受付けあり）
参加人数：ジェイドリンクホテル50名様まで
（残席20名）＋オンライン500名様まで
言語：日本語
対象者：とにかく中国法人の業務の無駄をあぶり出し、コストを削減したい人
費用：無料
お申し込み方法は
メールにて
customer@raiseconsult.com
宛に件名「１月２４日セミナー参加」と記載してください。
その際に、オンライン参加か、現地参加かの希望をあわせてお知らせください。
上海周辺の方は是非、現地に来ていただき、オフラインで参加してください。加納氏への質疑応答ができますし、後日無料訪問のアポも取れますので！！！
遠方地、もしくは日本からの方はオンラインで参加してください。参加方法は後ほどお知らせいたします。
それでは、ご参加連絡をお待ちしております。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 門脇 圭
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＝＝＝＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている管理者の
方へ、また、日本で中国ならびに東南アジアのオペレーションを管理している
方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場の皆様が抱える問題を様々な方法で解決し、
カイゼンする事を第一の仕事としております。
品質のカイゼン、生産性のカイゼンなど、様々な成功事例が当研究会には
数多く蓄積されています。
その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと
思い、ニュースレターを発行しています。
お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接
返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
ご相談は24時間、365日無料で対応しております。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを
活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
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