おはようございます。   カイゼン研究会　中国支店の宇賀です。         中国の工場管理において   新たにルールや制度を決めても   1カ月も経つと形骸化してしまうということはよくあります。         なぜ […]

  こんにちは。 カイゼン研究会(a-Sol上海)です。   中国の飲料メーカー哇哈哈が 創業者から2代目に引き継ぎ7年目にして 2015年以降低迷していた業績を復活させた ということがニュースになっていました。 (20 […]

今回は製造現場の話でなく   閑話休題な話になりますが、、     皆さんの会社でも   たくさんのルールや制度があると思います。   「なかなかルール守ってくれない」   「ルールの目的が忘れられ形骸化している」   […]

  「生産の効率を上げたい」 「原価を下げるために工程を見直したい」   中国、タイでこんな悩みを持った 製造業のお客様をサポートすることが多いのですが   現場を見たり、 現状の取り組みを教えてもらった時に よくある課 […]

こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海)代表の門脇です。   今日はカイゼン研究会によく来る相談ベスト5を発表したいと思います。 カイゼン研究会は海外拠点の現地化＆自立化をデジタルと制度構築で支援させていただいている […]

駐在員として赴任してまず 現地の工場長や幹部と 認識を合わせておくべきことがあります。   それは「工場管理」という仕事の意味です。   これが幹部とずれていると、 そのまま、仕事やコミュニケーション お互いの責任や期待 […]