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<工場カイゼン>中国で工場管理がうまくできているかを見る2つのポイント

駐在員として赴任してまず 現地の工場長や幹部と 認識を合わせておくべきことがあります。   それは「工場管理」という仕事の意味です。   これが幹部とずれていると、 そのまま、仕事やコミュニケーション お互いの責任や期待 […]

<工場カイゼン>正しい生産管理はコスト発見装置という資産になる

こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海)の宇賀です。 受注が増えていないので 生産能力にも余裕があるし 人が不足しているようにも見えない   なのに、 なぜか納期遅れが出そうで バタバタしていたり   その一方で だ […]

<工場カイゼン>残業をコントロールできる会社とできない会社

「土日出勤をしたら大丈夫です。」 「残業延長で対応します。」   中国の工場では 3、4時間の残業を前提として 生産しているのが通常で それに加えて不足分を土日出勤で対応しています。   残業は従業員にとって給料に直結す […]

<工場DX>「管理者をどう管理するか?」がコスト削減のカギ

一般的に不良やライン停止という問題が   工場にとっては損失になります。       しかし、   これらを発見したときには   すでに損失は既に発生している状態です。       もちろん   発見して尚且つ   二度 […]

<工場カイゼン>中国企業BYDの成り立ちとは?

こんにちは。カイゼン研究会 宇賀です。         電気自動車販売台数で   テスラと1,2位を争う中国を代表する企業のBYD。   プラグインハイブリッド、ガソリンまで含めると   2023年度、中国で最も売れたブ […]

<工場カイゼン>中国工場で言葉の管理はあきらめる

    「相手の反論が弱いと知りながら、譲歩してやることもできるのが大人だ。」   人の成長をこのように表現した名言がありますが 実際、海外駐在ではこんなことばかりです。     「これ以上聞いても時間がかかるだけだな、 […]

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