こんにちは！！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝将光です。
私のプロフィールはコチラをご覧ください。
（
https://a.k3r.jp/a_sol/0AH）
中国の製造・物流現場で孤軍奮闘されている、総経理、工場長、現場の責任者・人事部門皆さま、お疲れ様です。２０１６年も上半期が終わろうとしていますね。上半期の業績はいかがでしょうか？
当研究会のお客様へのヒアリングによると、今年は大きく潮目が変わりそうな気配があります。この変動の激しい中国で生き残り、発展していくためには、より一層「儲ける」ことに注力していくことが大切なのではないかと思います。
ご存知のように利益を増やすには、売上を上げるか、コストを下げるかの２つの方法しかありません。
有名なトヨタ生産方式では後者を重視しています。コストを下げることは自分たちの努力でなんとかなる事だからです。もちろん、売上を上げることも大切ですが、お客様の都合や市場の動向などが影響して、簡単ではないと考えます。
例えば、こんなクイズがあります。
ライバル同士のＡ社とＢ社の売上は共に同じ１億元だったとします。
しかし、Ａ社の利益率は３％、Ｂ社の利益率は４％です。Ａ社がＢ社と同じ利益を得るために、Ａ社は今の何倍の売上を達成しなければならないでしょうか？
４÷３＝１．３３３３３３ 答えは約１．３倍ですね。
そこで考えます。売上を１．３倍にするのと、コストを１％下げるのとでは、どちらがやりやすいだろうか？こうして考えると、コスト削減の効果は大きいような気がしませんか？
トヨタ生産方式の最終目標は原価低減です。そのために徹底的にムダを排除していくことになります。
ムダを排除して、利益を増やしていくために欠かせないこと。それは、儲けるための「人材の育成」だと当研究会は考えております。
まずはムダを見つける能力を養わなければなりません。そして、ムダのない仕組みを作り、さらにそれをカイゼンする能力も必要です。
そしてムダのないやり方を標準化して、現場に徹底させて横展開し、かつ維持継続をしなければなりません。
これができないとコストは下がるどころか、逆に上がってしまうことだってありえます。
総経理や幹部クラスの人たちが声高に叫んでも、継続して利益をだしていくのは、そんなに簡単な事ではありません。
キーポイントは、現場の管理監督者をいかに育成していくかだと思います。現場の管理監督者が変われば、会社の空気が変わります。会社の空気が変われば、全員がそれをやることが当たり前となり、習慣化していきます。 ムダを排除して原価を下げること、それを実質的に担うのは管理監督者だと言えると思うのです。
ものづくりにおける中国と日本の違い、それは基礎の積み重ねではないでしょうか？中国は総じてテクニックに走る傾向が強いようで、基礎教育が手薄になっていると感じています。
現在の中国における現場の人たちが学ぶ必要があるのは、「先人たちの教え」ではないかと思っています。
ものづくりの現場で４０年間以上、基礎から応用まで、さまざまな問題を乗り越えてきた先人が教えるトヨタ生産方式がこれからの中国における管理監督者にとって必要なことだと思います。
そこで、今回、広州にて「製造、物流現場専用 儲かる現場の中国人育成セミナー」を緊急開催することに致しました。
この 「製造、物流現場専用 儲かる現場の中国人育成セミナー」の講師は当研究会のカイゼニスト 岡義雄です。
講師プロフィールはコチラをご覧ください。
https://a.k3r.jp/a_sol/0AI
岡義雄は、トヨタ自動車で３７年間、現場で一般作業員から課長職まで務めた実績があり、中国、日本、アメリカ、ロシア、韓国等の世界各地でトヨタ生産方式を応用した生産現場カイゼン指導を行ってきました。
２０１３年には江蘇省蘇州市の日系企業にて、社内中国人カイゼングループを教育育成し、17カ月で５，０４１万元のカイゼン効果を達成しました。その岡義雄が、今回改めて豊富な経験、カイゼン人材育成のエッセンスを３時間に凝縮してまとめ、特別に華南地区の日系企業のみなさまへ向けて講演いたします！詳細は以下になります。
「製造、物流現場専用 儲かる現場の中国人育成セミナー」
日 時：７月１３日 1３:３０（開場） １４：００～１７：３０
会 場：广州市海珠区琶洲阅江中路６８６号保利国际广场西馆４楼
（地下鉄８号線琶洲駅から徒歩１５分）
参加費：３００元（普通発票の発行可）
岡義雄の貴重な講演は今回のみの開催であり、先着50名限定で残席わずかとなっております。そのため、もし現場の管理監督者育成に困っていらっしゃいましたら、早急に当研究会へご連絡ください。
当日は、事例多数、「キーエンス流 バーコード活用現場カイゼン術」 も合わせて講演しますので、この機会をお見逃しなく！！
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「製造、物流現場専用 儲かる現場の中国人育成セミナー」のお申込み用紙
①御氏名：
②御社名：
③電話番号：
④e-Mail：
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FAXで上記お申込み用紙を送付いただくか、お電話またはメールにて、御社名、ご担当者名、お電話番号、メールアドレスをご連絡ください。
申込が殺到した場合、早くご連絡いただいた企業を優先させていただいきますので、お早目のお申込み、心よりお待ち申し上げております。
最後までこの定期カイゼン通信を読んでいただきありがとうございました。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを活用して
解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
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生産，物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士/総経理 門脇 圭
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