こんにちは！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会の矢崎早人です！
（矢崎の詳細プロフィールはこちら！
https://a.k3r.jp/a_sol/15556D3468B6）
※このメールは上海から発信しております。
先日、ＴＥＤというアメリカのスピーチフォーラムの動画で面白いテーマのプレゼンを見ました。
ロバート・ウォールディンガー「人生を幸せにするのは何？ 最も長期に渡る幸福の研究から」
https://a.k3r.jp/a_sol/15556D3468B7
ハーバード成人発達研究は７８年間７２４人の男性を追跡して記録し続け、人生の幸福とは何かを解き明かそうとしています。１９３８年から始まり、今でもそれは続けられています。７２４人のうち、約６０人が今でも健在なのだそうです。
人生を幸せにするものとして、すぐに思いつく言葉は「金と名声」ですが、この根気強い研究から明確にわかったことはそうではないようです。
私たちを健康で幸福にするものは「良い人間関係」に尽きるといいます。
そして、ここから得た３つの教訓が説明されています。
（１）孤独は害である。身近な人たちの関係がよい人は健康で長生きする。
（２）親密でよい人間関係の蓄積が幸せで健康な老後をつくり出す。
（３）何かあったときに頼れる人間関係のある人は、脳の衰えが少ない。
私は学生時代にマズローの欲求５段階説を知り、最終的には自己実現の欲求が満たされると、自分は幸せになれるのだと思っていました。
https://a.k3r.jp/a_sol/15556D3468B8
しかし、この研究結果を見ると、第３段階の社会的欲求（帰属欲求）や第４段階の尊厳欲求（承認欲求）を満たすことが幸せにつながるのかなと感じました。
ちなみに、マズローは晩年になって、５段階の欲求の上にもう一つの段階があると発表したそうです。
それは「自己超越」という段階です。
「目的の遂行・達成を純粋に求める」というもので、見返りも求めず、自我を忘れて目的のみに没頭し、何かの課題や使命のために貢献している状態だといいます。
さて、仕事上で発生する問題の大部分は「人間関係」だと言われることがあります。
お客様との関係、上司と部下の関係、同僚との関係など、人間関係がうまくいかないとストレスが溜まり、時には身体を壊したり、精神を病んだりします。
人は一生でどれくらいの時間を仕事に費やすのか計算してみました。
まず毎日寝ている時間を平均７時間とすると、覚醒して行動しているのは１７時間/日と考え、×３６５日×平均寿命８０歳として、合計時間は、４９万６４００時間です。
次に毎日仕事をしている時間は、通勤時間や残業なども含めて平均１０時間と考え、毎月２２．４日働いて１２カ月で２６８．８日、２２歳から６５歳までの４３年間を働くとすると、合計時間は１１万５５８４時間となります。
ざっくりした試算ではありますが、平均寿命８０年の寝ている時間を除く人生において、仕事をしている時間の比率は２３．３％です。
（ワーカーホリックの状態でも３５％くらいと推測されます）
思ったよりも少ない、、、かもしれませんね。
その反面、人生で２割強しか時間を割いていない仕事に対して、私たちは精神的にかなり大きなウエイトをかけているような気がします。
人生を幸福にするために職場の人間関係を良好にすること。それはとても重要なことかもしれません。
ところで、当研究会は、生産、物流現場のカイゼンをお手伝いしています。
製造現場や物流現場においても、孤独感や疎外感を感じたり、お互いに頼れる人間関係が構築されていなかったりすると、事故、不良、納期遅れなど、さまざまな問題の発生につながります。
現場の人間関係を良好にするためには、会社理念の明確化や適正な人事評価制度の構築、手厚い福利厚生など、いろいろな要素が絡んでくると思います。
使い古された言葉かもしれませんが、これは「リーダーシップ」と「チームワーク」の２つのキーワードに集約されるような気がしています。
人生を幸せにする現場づくりのために、私たちはどこにお金や時間や労力を投資するべきでしょうか？
ハーバード成人発達研究によれば、良好な人間関係のある現場づくりです。
その中心をつかさどるのは、管理監督者であることは言うまでもありません。
既にご存知かもしれませんが、当研究会では自らカイゼンできる管理監督者の育成のための現場カイゼン塾というものを開催しています。
https://a.k3r.jp/a_sol/15556D3468C1
現場カイゼン塾のカリキュラムの中では、管理監督者の役割に関する教育にかなりの時間を割いています。
トヨタでは、管理監督者の必要条件は大きく５つあると教えています。
（１）仕事の知識
（２）教える技能
（３）人を扱う技能
（４）カイゼンの技能
（５）職責の知識
どれも現場の「リーダーシップ」と「チームワーク」のために重要な条件です。現場カイゼン塾では、これら一つひとつを丁寧に説明し、中国の現場ではどうなのか、またどうあるべきなのかをグループでディスカッションします。
同じ職場の見慣れた顔ぶれではなく、それぞれ異なる企業の人たちがお互いの経験を話し合うことで視野が広がり、管理監督者としての本質が見えてくると思います。
現場カイゼン塾の講師は、トヨタ自動車で約４０年働いてきた経験豊かな先生です。
時には職場の人間関係で悩み、また時には人間関係に助けられたことと思います。
御社の現場の人たちの人生を幸せにするための投資先として、この現場カイゼン塾を検討いただけたら、とても嬉しいです。
なお、現場カイゼン塾はＡ班とＢ班の２つの班に分かれて開催しています。Ａ班は平栗公雄先生で、トヨタでは技術系を主に歩んできました。Ｂ班は梅津隆男先生で、トヨタでは現場系を主に経験してきました。
どちらもカリキュラムは同じですが、講義の中に織り込まれるエピソードが若干異なります。
実はこの現場カイゼン塾は来週から新しい期がスタートします。まだ少しだけ席に空きがあります。
カイゼンの考え方や進め方を学ばせたい、、、期待している部下がいる、、、自らカイゼンできる管理者を育成したい、という方は今すぐ、下記メールアドレスへの申込みフォームの送信、または弊社申し込みフォーム（
https://a.k3r.jp/a_sol/15556D3468C1）からお申し込みください。
現場カイゼン塾【実務者編】講義追加日程及び会場
７月スタート開催日程
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Ａ班（メイン講師：平栗公雄）
第１回７月１９〜２０日
第２回８月２３〜２４日
第３回９月２０〜２１日
B班（メイン講師：梅津隆男）
第１回７月２１〜２２日
第２回８月２５〜２６日
第３回９月２２〜２３日
時間：AM９：００〜PM５：００（遅刻無きようお願いします。）
会場：古北皆喜交流中心 上海市古北南路1838号创新园区3号楼4F
※バス停"古北新城"より徒歩１０分
参加費：１０，０００元／３回 ※１社２人目以降は１人９，０００元／３回
定員：各班２０名（人数限定！先着順となります）
言語：日本語（中国語の通訳付き）
連 絡 先 ： Tel (021) 6440-1765 ／Fax(021) 6432-6768
担当 鳥枝（
torieda@a-solsh.com ）/luna (
luna@a-solsh.com)
※上海での宿泊をお考えの方はご自身で宿泊先をご設定ください。
（上記価格は宿泊費等含んでおりません）
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それでは下記内容をご記入頂きお申込みしてください。
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お申込みフォーム
①御社名：
②住所：
③電話番号：
④参加者お名前：
⑤e-Mail：
⑥御社URL：
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その他、ご不明な点がありましたら、お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせお電話番号：+86-21-6440-1765それではまた、皆さまのお役に立ちそうな情報があったら配信させていただきます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
矢崎早人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを活用して
解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
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生産，物流現場カイゼン研究会 中国支店
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