おはようございます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の鳥枝です。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B20414H9
5月中旬から2回にわたってお知らせしていた
部下の扱い方と管理者の役割習得コース
の募集は本日17：00にて終了となります。
この2日間のコースの目玉講義は
なんといっても"見える化"です。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B20414D80
しかし、このコースで学べる内容はそれだけではありません。
優秀だと期待していた部下が突然の離職相談。
上司であるあなたはどう対応するべきか？
といったようなほとんどの会社で
マニュアル化されていない、
離職希望者との話の聞き方、場の作り方や
部下の意見に頭ごなしに反対して引き止める以外の方法
など現場で起こりがちな泥臭い内容を伝える
"人の扱い方"講義。
それ以外にも管理者と監督者別で必要な能力をレベルを分けして解説した"管理監督者の役割"
など、
特に人や部下を通じて成果を出さなければならない管理者に
学んでほしい内容にフォーカスして
トヨタ自動車OBが編纂し作った講義です。
部下との関係性や
上司としてのあるべき姿に迷いのある方や
そういった部下を持つ方にはピッタリの研修です。
（本日が最終申し込み受付となります。）
↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137B20414D80
来週以降は通常の定期カイゼン通信を楽しみにお待ちください。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 鳥枝 将光
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
**********************************************************
当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
*********************************************************
ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
**********************************************************
この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除は
こちら
