おはようございます！
カイゼン研究会の池田です。
春節前最後のメルマガ（現場カイゼンブログ）は池田が担当致します！
2019年最後のメルマガも私だったような…笑
突然ですが、このメルマガ（現場カイゼンブログ）をお読みのあなたっ！
部下はいらっしゃいますか？
また部下をお持ちの方は何名程管理されていますか？
恐らくこのメルマガをお読みの大半の方には規模は違えど、部下がいることと思われます。
本日はそんな部下をお持ちの上司、管理者の方に向けて書かせて頂きますね。
「こんなの基本でしょ！？」
「当然のことだ！」
と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、今一度マインドをセットする、という視点で聞いて頂ければ幸いです。
さて早速ですが…
あなたは部下に対して上司が必要なタイミングってどんな時だと思われますか？
あくまでもシチュエーションは部下と上司、という状況における上司の役割という視点になるのですが…
ここで、このメルマガの件名が出てきます。
部下にとって上司は○○○○だっ！！
というやつです。
○○○○に入る言葉って何だと思いますか？
ちなみに文字数は特にこだわらなくてもOKです。
うざい人！！
とか
生理的に受け付けない人！
とかにならないといいなーとは思いますが…笑
これは上司として経験のある方なら、自分の持論を少なからずお持ちかと思います。
しかし本日は池田なりの一つの持論を持ってきたので紹介したいと思います。
それは
部下にとって上司はヒーローだっ！！
という内容です。
部下がとんでもなく困っている時に
ちゃらら〜〜〜ん♪
と颯爽と現れ、トラブルを解決し、また颯爽と去っていく、そんなポジションです。
（効果音がダサいのは触れないでください）
そんなの当たり前じゃないか！
と思われる方もいるかもしれません。
しかし、もしかしたら少しニュアンスが違うかもしれません。
このヒーロー
裏を返せば何もない時は特に何もしないのです笑
部下に対して褒めたりするなどはしても良いと思いますが、あくまでもヒーローというポジションですから
普段は部下を信用して任せて思いっきり部下がパフォーマンスを発揮できる環境を整えてやる
それでミスったらそこで初めて颯爽と参上してトラブルシューティング
そんなスタンス、ニュアンスがこのヒーローという言葉には込められています。
人を完全に信用する、というのはそう簡単にできることではないとは思います
しかし、逆に信用できるくらいまで育ててあげるのも上司としての立派な仕事です。
そこから先はヒーローの仕事
という感じでしょうか？笑
私もそんなかっこいい上司になるという想いを抱きつつ、引き続き仕事に邁進していこうと思います！
如何でしたでしょうか？
もし
自分なりの上司像がある！
という方はシェア頂けたら嬉しいです！
本日も最後まで読んで頂き誠にありがとうございました！
P.S.
そんな
『上司のあるべき姿』
を自分の部下、特に中国人に教えたいという方！
2019年度最後のカイゼン塾が
2/20（木）、2/21（金）
の2日間に渡り開催されるのですが…
そこでは
上司とはどうあるべきなのか
どのように部下と接して仕事をしていくのか
など上司としてのあるべき姿を徹底的に研修します！
自社の中国人に上司としての教育をさせたい！
という想いのある方は是非このメールにご返信ください！
ご連絡をお待ちしております。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 池田 竜貴
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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