おはようございます。
フリーランスとしてHRP（ヒューマンリソースパートナー）
日中異文化経営コンサルタントとして活動している金です。
プロフィール
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C24232E77
今日は私のセミナーへのご招待のお知らせです。
いま仕事で悩んでいる方、漠然とした不安を抱えている方
いつ日本に戻れるのか日々ストレスを抱えている方
日本の家族が心配な方
などなど
抱えないでください。
明けない夜はありません。
いい会社を一生懸命作れば不安は消えてなくなります。
一緒にいい会社を作りましょう！！！！
〜心の国境を越えて〜
私は華僑として日本で産まれ育ち、
人材ビジネスの基礎を学びました。
20代後半からは母国に戻り、
中国での事業に挑戦し、
数えきれないほどの壁にぶつかり、
苦しみ、それを乗り越えてきました。
ここで得た学びを伝えることは、
私の宿命であり、使命であり、天命なのです。
華僑として幼少時から大学まで神戸で育った私は、
新卒で株式会社リクルートに入社し、
企業の中途採用を支援する転職情報誌の広告営業として
社会人生活をスタートしました。
営業として様々な企業の人材採用をお手伝いする中で、
人に関わる仕事の意味や価値、
そして醍醐味を味わうことができました。
自分が関わった一つの広告で人生を変えるための転職をする人がいる。
そしてその広告で入社した人材の活躍によって成長する企業を目の当たりにする。
こうした体験の数々は、私に人材ビジネスの醍醐味を教えてくれました。
その後、リクルートが中国でメディア事業を始めるという
タイミングで中国赴任を志願した私は、
初めて中国で働けることになりました。
母国である中国のためにこれまで学んだ様々な経験を活かせることにワクワクしていたのです。
しかし、中国での仕事は何から何まで日本でやってきたようには進まず、多くの壁にぶつかりました。
原因は中国人の仕事に対する考え方にあると思い込むようになっていました。
日本の慣習でビジネスをしてきた当時の私にとって、
日本式こそが常識だと無意識のうちに考えていたのです。
もがきながらもリクルートで10年勤め、
その後、私は上海で経営参加し、
事業家として人材ビジネスを展開していくことになりました。
しかし、思うようには進みません。
組織改革をしたり、
新たな制度を導入したりするのですが、
業績は落ちていきます。
そしていよいよ逃げ場がないという状態になった時、初めて気づいたのです。
中国と日本は違う。
違うのに自分は日本流でやろうとし続けている。
業績も下がり続けている。
違いを受け入れ、それを理解しようとすることが重要なのかもしれないと。
私は日々のビジネスを前に進めながらも違いを受け止められずにいました。
私がそれまでやってきたことは、
日本流の成功体験で身に着けてきた価値観の押し付けに
過ぎなかったのです。
そこからはコミュニケーションの仕方も変えていきました。
価値観の違いを受け止め、
それを理解しようと心掛け、
同時に伝わるだろう…
で終わらせていたコミュニケーションを言葉にしてしっかり伝えるようにしていきました。
こうして違いを認識し、受け止め、
理解し合うことであらゆることが変わり始め、
事業も大きく成長に導くことができました。
私は今、ヒューマンリソースパートナーとして中国で
頑張る日本のビジネスパーソンの方々に私が経験してきたこと、
私が学んできたことを伝えています。
また日本企業で働く多くの中国人社員の方々にも「違い」を伝えています。
多くの方が感じているように日本と中国ではまだまだ様々な問題があります。
そして、多くの方が考え方や文化が違うからと、心に壁を作ってしまいます。
しかし、そこで終わっては何も始まりません。
お互いに違いを認識し、それを受け止め、理解すること。
それが新たな関係を創り出し、
心の国境をなくすことに繋がっていくと信じています。
日本で生まれ育ち、
中国で20年以上ビジネスを経験してきた
中国人である私にとって、
この仕事を通して日本と中国の心の国境をなくすことは、
宿命であり、使命であり、天命です。
日本人と中国人の心の国境がなくなり、
自然な笑顔が生まれ始める瞬間を見るのは、
私にとってこれ以上ない喜びなのです。
【オンラインセミナー概要】
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『良い会社とは〜幹部の右手の作り方〜』
セミナー日時：2021年3月23日(火) 15：00〜17：00（予定）
開催方法：ZOOM（お申し込みの方に別途ご案内を送付致します）
参加費用：100元/人
言語：日本語
講師：金鋭
HRP（ヒューマンリソースパートナー）
日中異文化経営コンサルタント
講演者紹介：
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C24232E77
講演テーマ：『良い会社とは〜幹部の右手の作り方〜』
①良い会社の3つの視点 〜考える順番〜
②経営(文化) 〜文化をどう作るのか〜
③人事(仕組み) 〜組織と制度が会社を作る〜
④現場(人) 〜「良い会社」は人が作る〜
お申し込み方法：以下URL申込フォームにご記入ください。
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C24232E87
※お申込みフォームは読み込みが遅い場合がございます。
もしフォームでのお申込みが難しい場合は、本メールへ
直接申込みの旨をご返信下さい。
お支払方法：銀行振り込み or Wechat pay（微信支付）
※お申し込みフォーム記入後、送付される登録完了メールに
お支払方法の詳細(銀行情報及びQRコード)を掲載しております。
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今回のセミナーのテーマ、
実は今回のセミナーの講師をする人事のプロである
金自らが最近特に感じる、お客様の悩みの声を取り上げました。
講師紹介
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C24232E77
華僑という立場で、
かつこれだけ長く中国と日本の間に入り
人事に携わってきた人の話が聞ける機会
2時間という時間を頂きますが、
十分価値のあるになることをお約束します。
あなたのご参加をお待ちしております。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C24232E87
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
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