おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！
「トヨタ生産方式の考え方」TPS初級編
(ジャストインタイムの3原則)
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C35900F04
前々回までは
ジャストインタイム、ニンベンのついた自働化という
TPSの2本柱は
どんな目的をもって
何を追究しているのか？
について話してきました。
前回から
この基本を理解したうえで
ジャストインタイムの3原則
どうやってリードタイムを短くしていくか？
を話しております。
何のためにやっているかということを押さえていると
たとえ、方法はどうであれ
目指していることには近づきますが
目的を押さえていなければ
どこが重点なのかわからず実行することになってしまい
大切な部分を省いてしまったり、
一緒に協力するチームや上司や部下との
前提がずれてしまったり、
建設的な検討や実行ができなくなります。
なので
狙いや目的を理解したうえで
どう進めるかの検討に移っていく
お役に立てればうれしく思います。
動画はこちら
↓↓↓
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C35900F04
講師紹介URL
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https://a.k3r.jp/a_sol/37137C35900E28
TPS(トヨタ生産方式)という単語と意味は何となくイメージできる人が多いと思います。
かんばん方式であったり、
ジャストインタイムであったり
重要な単語が数多く出てきて、
結局どういうモノなのか？というのが
つかめないという話を聞きます。
(社員教育を受けた際も情報量が多すぎて、もやもやした記憶があります。。笑)
しかし
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
そこが不明確なまま
TPSを導入するとなっても
表面的な、かんばんやタクトタイムという
本来はTPSを実現するためのツールの導入にとどまってしまいます。
社員もツールの使い方だけを覚え
それが、何を目指すために導入しているのか？
ということを考えないまま使うという状態になってしまいます。
そこで、
そんなもやもやをなくすため
TPSの考え方を基本から
順序だてて説明していければと思います。
なるべくシンプルな内容と構成で
簡単に理解できるようなお役に立てればうれしく思います。
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
また
ご感想やリクエスト頂いた方々ありがとうございます。
次のテーマで取り上げていきます！
また、ご質問、ご要望あれば
ぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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