おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
今回の講義は
1つの問題から4つの改善をする方法〜TPS初級編〜
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C50099F15
現場の問題解決手法についての最終回となります。
現場で異常を発見してから
どういうステップで解決するか？
ということをテーマにやってきました。
前回は
会社として一番儲かる部分でありながら
意外と軽視されている
標準化、ヨコテンを中心に話していきました。
今回は
1つの問題を
4つの切り口でとらえなおし
4つの改善をすることで
他ライン、他部署にヨコテンできる可能性を上げる
ということを話していきます。
4つの対策を出してもらうことにより
問題を他責にしない現場を作るヒントになればと思います。
動画はこちら
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https://a.k3r.jp/a_sol/37137C50099F15
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TPS(トヨタ生産方式)という単語と意味は何となくイメージできる人が多いと思います。
かんばん方式であったり、
ジャストインタイムであったり
重要な単語が数多く出てきて、
結局どういうモノなのか？というのが
つかめないという話を聞きます。
(社員教育を受けた際も情報量が多すぎて、もやもやした記憶があります。。笑)
しかし
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
そこが不明確なまま
TPSを導入するとなっても
表面的な、かんばんやタクトタイムという
本来はTPSを実現するためのツールの導入にとどまってしまいます。
社員もツールの使い方だけを覚え
それが、何を目指すために導入しているのか？
ということを考えないまま使うという状態になってしまいます。
そこで、
そんなもやもやをなくすため
TPSの考え方を基本から
順序だてて説明していければと思います。
なるべくシンプルな内容と構成で
簡単に理解できるようなお役に立てればうれしく思います。
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
また
ご感想やリクエスト頂いた方々ありがとうございます。
次のテーマで取り上げていきます！
また、ご質問、ご要望あれば
ぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
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この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
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当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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