おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。
今回の内容は
「うちの幹部は付加価値を出せているだろうか？？」
https://a.k3r.jp/a_sol/37137C67523F31
総経理が経営方針を出したり
重点取り組みを決めたときに
幹部の人はどう動いているか？
・その内容をそのまま部下に伝えている？
・部下の好感度を気にしてうまく伝えられていない？
その結果、方針や目標に対して
具体的にどんな施策を実施しているのか
上から見えないということは良く起こっています。
総経理の掲げた
大きな目標や問題に対して
どうそれを実行プランにするかが
幹部の付加価値になります。
しかし、会社で日々行われている会議体などを
振り返ってみると
意外とこういった内容を
議論し合ったり、
フィードバックしたりする機会がもてていないことが
良くあります。
日々行われている会議や(経営会議、品質会議・・)
仕事のなかで
・そもそも普段の会議や仕事はどうなっているか？
・どう幹部の人たちに付加価値を出してもらうか決まっているか？
(幹部の方ならどう付加価値を出すか？)
・期待している、期待されている役割に共通理解はあるか？
ということを考えるきっかけとなればと思います。
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中国の製造業をTPSで元気にする
中国の製造業にとって
考え方、行動の指針になるのが
TPS(トヨタ生産方式)です。
そして
このTPSの考え方というのは
実際は方法論(How To)ではなく、
何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
テクニックではなく経営そのものにつながる思想。
しかし
理論をそのまま持ってきてみても
中国ではうまくいきません。
教育方法、組織体制、運営方法、
システム、評価、モチベーションすべての部分で
中国に合わせた調整が必要になってきます。
弊社では
TPSの考え方を柱としながらも
中国での18年の経験、知見を活かし
中国に通用する形を共に作り上げるパートナーとなり、
お客様の経営、組織変革をサポートします。
・お客様の幹部と共にカイゼン活動の作戦立案
・プロジェクトの準備段階である社内組織、活動体制づくり
・総経理の思いを全社に伝える社内マーケティング戦略
・中国製造業向けカイゼン活動
(プロジェクト型教育)
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現状から変わるために必要なサービスを提供し続けます。
いつでもご相談、ご連絡お待ちしております。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会
現場カイゼン診断士 宇賀 邦人
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＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
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