おはようございます！
カイゼン研究会の池田です。
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前回は"設備保全のPDCA"ということでお伝えしていましたが、
本日はがらっと話題を変えていきます！
本日取り上げるテーマは、件名にもあります"ロス"に着目した話題です。
恐らく当研究会のこのメルマガをお読み頂いている、
現場カイゼンへの意識の高い方であれば
一度は耳にしたことがあると思います。
"ロス"と聞くと、恐らく"ロスゼロ"というワードが
頭をよぎるのではないでしょうか？
過去のメルマガでも、TPMの最も重要なポイントを抜き出すとするなら
『TPMとはロスをゼロにすることである！！』
ということはお伝えしました。
http://www.a-solsh.com/mg/mailmagazine584.html
ですが、あの時のタイミングでいきなりロスゼロをお話するわけには
いかなかったので、こんなに遅くなってしまいましたが…
いよいよTPMの本質に触れた内容になります。
さて、TPMを学び始めてロスという言葉に出会った時、
まず初めにくるのが
「ロスって何なの？」
というものだと思います。
ロス = Loss
英語では何となくわかるけど、
それがTPM視点だと何を指すのか？
ということです。
そこで最も良く目にするのが、以下の図ではないでしょうか？
これはかなり有名なので、
一度は目にしたことがあるのではないでしょうか？
これは【16大ロス】と言われるものです。
先ほどから"ロス"というワードを連呼していましたが、
それらロスを分類すると16個にわけられることを意味している図です。
ちなみに図にも記載されていますが、ロスとは何も設備周りのことだけを
言っているわけではないのです。
これらロスはまずは大きく3つに分けられます。
人 / 設備 / 原単位（それ以外）
この3つを分解していきます。
するとこうなります。
人 ⇒ 全部で5個
設備 ⇒ 8個
原単位 ⇒ 3個
これを全部足し合わせて16大ロス、というわけです。
正直、個人的にはそれを言うなら
「まずは人、設備、原単位で3大ロスじゃないの！？」
とは思いますが…笑
戦いにおいて、敵を知ることは重要です。
TPMでは、このロスという敵を倒していくことが命題なのですが、
この敵を知る上で16大ロスという考え方が重要になります。
この中でも、特に深く触れたいのが"設備"のロスです。
次回はこの"設備"のロスについて深く触れていきたいと思います。
本日も最後まで読んで頂き、誠にありがとうございました！
P.S.
当研究会、実はシステムもやっているんです！笑
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一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 池田 竜貴
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