こんにちは！！
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の門脇 圭です。
http://www.a-solsh.com/staff_details01.html
「え！！？？なんでそんなことになってんの？？？」
「はぁ？？？聞いてないよ！そんなこと！！！どうなってんだよ！！！！」
なんて最近一度でも言った方はこの先を是非読み進めてください。
我々管理監督者が理解していない事や知らないことが起因になり、大きなトラブルや品質問題に直面することが多いです。
そもそも、管理管理者が状況を把握し、理解していれば、ある程度想定し、トラブルを回避するような手を先に打つか、トラブルが発生しても最小限で鎮火できるようになっているかと思います。
年に1度起きるかどうかの大問題はそもそも想定してないところから発生するものなのです。
今日の現場カイゼン通信はこの「年に1度起きるかどうかの大問題」をどのように回避するかのお話です。
前述の通り、想定出来ているところは手を打っているはず、毎日の管理項目に入っているはずですよね？？
それ以外のポイントはどのようにするのか？これが「年に1度起きるかどうかの大問題」を回避する策です。
結論から言いますね。
答えは「見える化」しかありません。
なんだ！！また見える化の話かよ！！！と思ったあなた！！
見える化の本当の効果、4大メリットをご存じですか？？？
すらすらっと言える方は、1年に1度の大問題も起こらないので安心してください笑
殆どの方はこの4大メリットをご存じないのが実情です。
見えれば気づく
ありとあらゆる現場の状況が誰が見ても気づく、わかる、理解できるというのが肝です。毎日見るという習慣付けも重要です。
気づけば動く
当たり前ですが、何かが違う、おかしいと気が付けば行動をとります。行動しない管理者は失格です。
動けば変化する
行動をしたことで、様々な結果がでます。この結果が望む結果、望まない結果であったとしてもです。しかしなにも行動をしなければ何を結果は得られません。
変化が見える
行動をした結果、変化します。その変化が見えるようになり、望む結果が生まれることになります。
是非覚えておいてください。かならず、御社の現場で活用できるかと思いますので！！！
さて、自分たちの見える化が正しいのか？できているのか？見える化の運用が分からないなどお困りでしたら、無料で御社現場にて見える化診断をさせていただきます。
今回は限定５社10月いっぱいのキャンペーンになります。
お申し込みはこのカイゼン通信の返信に「無料見える化診断希望！」と書いて頂き、御社名、ご担当者名、電話番号を記載頂き返信ください。
当研究会の担当より、対応させていただきます。
それでは、ご返信をお待ちしておりますね。
今週は以上になります。
PS：実は当研究会で上海交通大学出版社から２冊の本を翻訳、監修し出版しました。
前回の私からの定期カイゼン通信で５名限定無料進呈をお知らせしたところ…
なんと２４時間を待たずして定員に達してしまいました。
今回は国慶節休み特別プレゼントということでさらに追加で５名様にプレゼントいたします。
「トヨタ生産工場防ポカヨケ大全」
中国語に翻訳済みです。現場での様々な事例、特に再発させないための
ポカヨケの事例などは豊富に図解で説明しています。
「日本の自動車工場」
同様に中国語です。自動車工場を舞台にしていますが、どの産業の方にも参考になる書です。
特にカンバン、作業の効率化、ラインの平準化など生産の肝になる部分は非常に詳しく書かれています。
２冊セットで５名様限定無料進呈致します。中国人の部下に「必読書」としてプレゼントされてはいかがですか？？？？
私、門脇も前書きを書かせていただいておりますので、是非ご覧ください。
中文でのNewsLetter配信こちら。(wechat/微信)
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一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 門脇 圭
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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