a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

おはようございます！
カイゼン研究会の宇賀です。

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「宇賀さんって結局どんな仕事してるの？？」

知り合い、友人、いろんな人に聞かれますが

一言で答えにくいということがあります。

カイゼン研究会という名前なので

何か、製造業に携わる仕事なのだろう

ということは察してもらえます。笑

しかし

具体的には何をやっているのだろう？

と思われているようです。

(自分でさえうまく説明できないのですが。笑)

企業研修の講師をやることもあれば

  実際に製造現場に訪問して

従業員や管理者に直接

あれこれ言うこともありますし

改善プロジェクトの会議に呼んでもらい

企画会議やプランを作成するだけの日も

あります。

日本本社への報告資料やプレゼンを

お手伝いすることもあれば

現場で対象工程をじっと観察して

どんな対策をするか

考えることもあります。

コンサルをしてるんでしょとも言われますが

そんな呼び方もピンとは来ず

もっと泥臭い何かという感じがします。

たんに

製造現場や生産管理や購買、システムなど

工場に関わることで、

知見や考え方を活かして

お客様の要望に応えられることなら

何でもしているという感覚です。

中国各地にある現地法人の

管理職の方、総経理の方は

・何か工場に課題を感じていたり

・実現したいアイデアを持っていたり

取り組みたいことは山ほどあります。

しかし

現地化の流れもあり

トヨタのように

現場から管理部署まで何十人も

日本人駐在員がいる工場は稀です。

自分の考えをくみ取って

実行してくれる駐在員や幹部が不足していたり

日々の業務で

じっくり課題と向き合う時間なんて

ない方がほとんどです。

そんな中でも

「このままでは・・・」

という気持ちがあふれた方が

「何とかしなくては！」という時に

一緒に仕事をさせて頂いております。

相談される課題も

それぞれの総経理の思いや背景

実現したいことは唯一無二であり

同じものはありません。

それをどう実現するか考えるときに

様々な手段があるので

何をやっている人かわかりにくくなるのでは

ないかと思います。

やっていることを

大きく分けてみると

教育と問題解決に分かれます。

例えば

座学の講師（TPSや問題解決手法)は

教育に振り切った内容になります。

しかし、

そんな明確に分かれることは稀で

教育をしながら

実際の問題を持ってきて

問題解決プロジェクトとして取り組み

一緒に実践する中でやり方を学ぶ

ということが多いです。

問題解決研修という名目ですが

実際には自分の仕事

会社のテーマに沿って改善をしてもらいます。

私自身も

プロジェクトの中で手を動かすこともあれば

やり方を教える役割だったり、チェックの役割だったり

リーダーの役割だったり、本当に様々です。

プロジェクトの内容だけでなく

時期によって変わることもあります。

しかし

結局仕事のゴールは

特定の問題を解決し

チームに成果を出してもらうこと。

その結果ローカルメンバーにも

問題解決手法やTPSの考え方を

使って理解してもらい

プロジェクト終了後も

総経理や駐在員と同じ目で

仕事に取り組める人が育つということ。

この２つがあります。

ちなみに

トヨタでも実はTPSを学ぶという機会は

あまりなく、

研修や昇進試験、年次評価は

問題解決発表を中心としています。

日本だけでなく海外、中国でもです。

その能力を培うことが

改善文化のエンジンです。

(これはまた別の機会に書きます)

なので

前職でも使われていた

A3一枚での問題解決や

パワーポイントでの発表を

研修の成果発表(まとめ)とすることが多いです。

その中で

自分の問題に取り組んでいく手法を

学んでもらうことを大事にしています。

結局長々書いてきましたが

どんな仕事なのか余計わかりにくいような

気がしてきました。。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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一般社団法人　生産、物流現場カイゼン研究会　中国支店
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