おはようございます！
カイゼン研究会です。
突然ですが、こんな経験はありませんか？
あなたは中国にある工場の経営層として
働いています。
中国に慣れた慣れてないという差は個別には
あれど、言語の壁だけはネイティブではない
人間にとっては一生つきまとうハードルです。
いくら中国に慣れたとは言え、やはり日本語ほど
意思の疎通はうまくはいきません。
ただでさえそんなハードルがあるのに、
とある日色々と社内でもめることがありました。
もめるのは悪いことではないので、
ローカルスタッフ達と議論を進めます。
しかし、何故か所々に気持ち悪さを感じます。
「ん？なんでそうなる？」
一応議論は進むのですが、
その気持ち悪さも続きます。
「なんかがおかしい。
何かが間違ってるか、食い違っている気がする」
このまま続くのは良くないと思い、
痺れを切らしたあなたは部下に質問を投げかけます。
「そもそも、ものづくりの根底、大事な考え方って
なんだと思う！？」
すると部下から
「!@#$%^&*?〜ではないでしょうか」
との回答。
「お、おー、マジか、そうきたか…」
そこで初めて気が付きます。
ベースの考え方、前提、共通認識が違うと…
ただでさえ共通言語もないのに…
お互い離れた土俵の上で、遠くから大声で
ああじゃない、こうじゃないと
言い合っていたわけです。
よく聞こえないことや、
聞き間違いだってあるでしょう。
そもそも重要だと考えている部分が違うのに、
まともに議論ができるわけもなかったわけです。
こんな状況は日本人だって起こりえます。
ただ、言語や文化という壁が少ないおかげで
回ってしまっているケースも少なくありません。
しかし、残念ながらここはJapanではありません。
Chinaです。
トランプ風に言わせれば、
「China China China」
というやつです。
我々はお互いの違いは多けれど、
お互いに歩み寄りながら、
お互いを理解しようとしながら、
共通認識を探りながら仕事を進めています。
そういった心があるから何とかうまく
回っているのだとは思いますが…
せめて工場という括りの中で一緒に仕事をしている
スタッフ同士では、できるだけ共通認識を持って
おきたいものです。
そこで本日は、
とある動画を販売させて頂こうと思います！
この動画は、当研究会が10年以上前から中国で
開催している【カイゼン塾】の講義を撮影
したものです。
ご存じない方のために少しご紹介させて頂きますと…
この【カイゼン塾】というのは、
工場の管理監督者向けの集団研修の名前です。
参加者のほとんどは多かれ少なかれ部下を
抱えている中国人の方達です。
そんな様々な会社の中国人の管理監督者を集め、
トヨタOBを講師として同時通訳で進行します。
最近は中国人が中国語で行う研修も多々
ありますが、カイゼン塾は日本人のトヨタOBに
こだわります。
現場で学び、経験したというバックグラウンドが
必要不可欠だと考えているからです。
カイゼン塾のコンセプトの一つは、
『ものづくりの基礎を体系立てて学んでもらうこと』
そのため、カイゼン塾ではトヨタ生産方式を軸として、
初級〜中級レベルのものづくりの基礎を教えています。
カリキュラムもそれなりに多く、演習などを含めると
1ヶ月に2日間の授業を3ヶ月繰り返す、通算6日間の
コースになります。
そんなカイゼン塾の動画を本日は期間限定、
特別価格でご案内させて頂きます！
今回ご案内するカイゼン塾のテーマはこちら。
【トヨタ生産方式の考え方】
トヨタ生産方式を通して、ものづくりの大事な
根底の考え方を講義しています。
この講義はカイゼン塾の一発目の講義で、
マインドセットの位置づけにあります。
このマインドセットをすることで、参加者の中で
「ものづくりの大事な部分はこれだ！」
という共通認識が生まれるのです。
工場歴の長い日本人の経営層からすれば
当たり前の考え方もしれませんが、我々の
当たり前が彼らの当たり前とは限りません。
それに、もしかしたらあなたと直属の部下の間には
共通認識はあっても、その直属の部下とその下の
スタッフの間には共通認識がない可能性もあります。
ものづくりに対する根柢の根底にある考え方で
共通認識を持つために、是非この動画を使って
みませんか？
通常、この動画は1テーマにつき400元でご覧
頂いているものなのですが、今回は期間限定という
条件付きで99元にて販売させて頂きます！
今回も弊社20周年記念の企画の一つです！笑
さて、お申し込み方法ですが、
動画が欲しい！
という方は、このメルマガへ直接ご返信ください。
返信時のメールには以下内容をご記載ください。
会社名
氏名
携帯電話
メール本文：「トヨタ生産方式の考え方」動画希望！
ご返信頂けましたら、弊社担当より改めてお支払い
方法のご案内メールを差し上げます。
お申し込みをお待ちしております！！
ブログをはじめました！
https://kaizenlab.hatenablog.com/archive
以前のニュースレターはこちら！！
↓↓↓
https://a03.hm-f.jp/index.php?action=BN&gid=3&aid=817&bn_code=d7ac8cabede437cdd90ad8cd1dad5b62
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
現場カイゼン診断士 池田 竜貴
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
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ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
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担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
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