フリーランスとしてHRP（ヒューマンリソースパートナー）日中異文化経営コンサルタントして活動している金です。
プロフィール
https://hrp-kinei.com/hrp/about/
■人事制度作成はミッションの策定から
組織・人事のコンサルティングの現場で人事制度の改訂や策定のサポートをさせていただく機会があります。中国の現地法人における存在意義は何か？目指すべき姿は？を共に議論し現地法人独自のミッションを策定するミーティングからスタートします。ブレーンストーミングを通じたミッションの策定は日本本社の理念や創業者の想い、海外進出の目的は？中国進出の目的は？とさかのぼり議論を通じて策定して行きます。ブレーンストーミングは経営陣の振り返りにもなり現在の状況における与えられた役割は何か？を導きだします。ミッションは全ての基準となり、現状との乖離やギャップの分析からスタートします。
人事制度を含む人事戦略を考える時に現地法人のミッションをもとに中国で何を実現したいのか？という事業戦略から落とし込まなければなりません。実現すべき事業戦略が明確になれば達成する為の組織をデザインしなければなりません。組織をいかに活性化し社員一人一人が活き活きと働ける為にはどのような制度が一番適しているのか？を考え、最終的にはどのような人を採ればいいのか？と考えてきます。事業→組織→人事（制度）→採用と落とし込んで行きます。
■社員の名前が出てくるかどうか？
目指すべき姿を明確にして行く段階で具体的な等級や賃金システム、評価システムと決めて行きます。現状との乖離やギャップを分析検証しながら数回のミーティングを行い進めて行きますが、経営陣とのミーティングの中で具体的な社員の顔や名前が出てくるかどうか？が大きなポイントになります。
普段から社員とのコミュニケーションを取っている企業ほど具体名で出てきます。「Aさんはこの制度に乗せればどの等級になるのか？」「Bさんの様な価値観や能力を持っている人が会社の考え方に近い人だ」等々幹部を含めどれだけ社員の現状を把握し理解しているかが重要です。制度はあくまでもシステム。動かすのは人であり現地で働く社員です。素晴らしい制度があるが運営出来ていないという企業も少なくありません。経営陣の戦略や想いを反映すると同時に目指すべき姿になるために何を評価し何を評価しないのか？基準や価値観を全て体現しているものが人事制度であり人を動かすエンジンでなければなりません。
■人事制度は社員の成長のため
経営陣と制度策定を進めていると社員からは思わぬ反発を招く事があります。「賃金を下げるのか？」「頑張って来た俺たちはどうなるのか？」「減点する為に改訂するのか？」このような声は少なくありません。ミッションを明確にするのは目指すべき姿を社員に宣言する事です。制度改定は評価基準を含めた価値観を社員に公表し明確にすることです。人事制度は目指すべき姿になるためにミッションをもとにした価値観にそって成長して行く社員を公正に評価するためのものです。「人事制度は社員の成長の為」人事制度策定の目的は社員の成長をサポートし価値観を体現出来る人を輩出することなのです。
PS
会社の「人」の問題をあきらめている方へ。
私、金鋭が１０社限定で経営と人事の課題について無料で相談会を開催させていただきます。
御社独自の問題を在中25年の私が様々な事例と共に問題解決までのヒントを無料で差し上げます。
相談してみたい！！！
という方はこのメールにご返信くださいね。
一社一社丁寧な対応を心がけておりますので、返信が遅れてしまうかもしれませんが、ご連絡いただければ必ず回答しますので、しばらくお待ちくださいね。
ブログをはじめました！
https://kaizenlab.hatenablog.com/archive
過去のニュースレターはこちら！！
↓↓↓
https://a03.hm-f.jp/index.php?action=BN&gid=3&aid=817&bn_code=d7ac8cabede437cdd90ad8cd1dad5b62
wechat（微信）でも配信中！！(中国語版も)
↓↓↓
＝＝＝＝ この定期カイゼン通信の目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、システム導入に限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さ
い。
**********************************************************
当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）
やITを活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
相談無料です。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C
*********************************************************
ご連絡は中国からは400-604-1765フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 /86-21-6432-5544
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：門脇 日本語、中国語両方OKです！！
生産、物流現場カイゼンNews Letterはこちら！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131C0
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F0912B69
現場カイゼン塾沪江网校のURLはこちら!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1131B59
**********************************************************
この定期カイゼン通信の配信停止をご希望の方は下記より手続きを受け付けております。メール配信解除は
こちら
