毎回、無料トライアルのあとは
お客様の元に訪問し、結果確認会を実施します。
まず
担当者や作業者が日々記録している
生産実績、稼働率の日報を準備して頂き
弊社の見える化システムで自動的に収集した
データと比較することから始めます。
「Aラインの日報を見ると稼働率は90％で推移しています」
「システム上では60％台が多いですね」
「なんでこんなに差があるの？」
「時間帯別の停止時間はこの画面になります」
「昼過ぎから停止が増えているね、何かあったの？」
「昼からは1人の作業が2台動かす計画でした。そのためAラインでは停止が増えています。」
「じゃあなんで90％なの？」
「作業者がついていない時の停止はカウントしていません」
「その分設備は止まっているのだからカウントしないと」
「人が足りてないので、多台持ちで対応しています。」
「なんで人が足りてないのに、残業も増えず計画通りの生産数ができるの？」
「・・・」
ここまでくると問題が徐々に見えてきます。
(１)計画作成の際に使用しているサイクルタイム情報が
甘く設定されている。(理論値と実績に乖離)
(２)日報の稼働率の計算方法が
時間でなく生産数をもとに作られている可能性がある
(３)人が不足していたというより、人員配置変更を余儀なくされる
異常が起こっているが記録されていない。(計画変更、設備停止、意図しない段替え、材料切れ、etc)
このように様々な可能性が見えてきます。
普段は「生産状況問題なしです」
で済ませているラインも
停止時間というデータが正確に可視化されるだけで
カイゼンの余地が驚くほど見えてくるのです。
たった1時間で可視化が完了。
時間もお金もかけず
稼働状況の見える化をしてみませんか？
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ラズベリーパイを駆使したシステム＆センサーを
一度お試しくださいね。
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定期カイゼン通信 (社長のためのNewsLetter）
この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている管理者の
方へ、また、日本で中国ならびに東南アジアのオペレーションを管理している
方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場の皆様が抱える問題を様々な方法で解決し、
カイゼンする事を第一の仕事としております。
品質のカイゼン、生産性のカイゼンなど、様々な成功事例が当研究会には
数多く蓄積されています。
その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと
思い、ニュースレターを発行しています。
お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接
返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
ご相談は24時間、365日無料で対応しております。
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当研究会の理念は「感謝」です。
当研究会の仕事は、「現場で起こった問題をトヨタ生産方式（TPS）やITを
活用して解決し感謝される事」です。現場で困ったら、まずはご一報を！！
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