おはようございます。
一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の門脇です。
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突然ですが、管理監督者である、あなたの仕事ってなにか知っていますか？？？
なんて突然の失礼なお話しをしてしまい申し訳ありません。
でも自分の仕事はこれだ！！！って明確に言える人はなかなかいないですよね？？？？
駐在しているみなさん、特に海外の現場だと、すべての管理業務が自らの身に降りかかってくるなんて良くあることです。
先日とあるカイゼン指導先の現場の工場長とカイゼニストと一緒に居酒屋で焼酎を飲みながらこんなことぼやかれました・・・・・・
「会社からはあれやれ、これやれ、それもやれ！！ぜーーーんぶ私の仕事になってきているんだけど、一体私の仕事ってなんなんですかね？？？？？」
駐在員の方であれば、良くある悩みであり、言いたくなる愚痴ベスト３にはいるのではないでしょうか？笑
「そもそもうちの部下共の仕事も、どこまでが責任範囲になっているのかさっぱりわからんし、結局最後は私がやらないといけないし・・・・・・・」
聞き覚えのある、もしかしたら昨日の晩に言っていた愚痴かもしれませんね（笑）
そこですかさず、トヨタ自動車OBで某エンジン工場の工場長であった当研究会のカイゼニストがズバッと切り返しました。
「あ〜△△さん。管理者の仕事はな、3つなのじゃ！！一つ目は○○○を作ること。そして○○○を守らせること。三つ目は○○○を変えること、カイゼンすることなのじゃ！！」
「作業者の仕事は○○○を守ることじゃ！それしかない。不良を作るのは作業者が悪いわけじゃないのだ。○○○がないか、○○○を守っていないかなのじゃ！！！」
「それとな、現場で発生するすべての問題は『5なぜ』したらすぐわかる。最後の『なぜ』は必ず○○○が守られていないか、もしくは○○○がないのじゃ！！！」
と・・・・・・
△△工場長はメモを取りながら、大きくため息をついて、
「とても腹落ちしました。あ〜〜〜なんで今まで気がつかなかったんですかね？？？？？？」
当たり前のことなんですが、それを明確にズバッと言われて、鱗が落ちました！！！先生！！！本当にありがとうございます！！！」
隣にいた私は、そこで追加の黒霧島を一本追加したのは言うまでもありません（笑）
ということで・・・・・・・
折角ですので、ここで皆さんにクイズです！！！！
この△△工場長が腹落ちし、私に黒霧島を一本ご馳走してくれた、当研究会のカイゼニストの言葉である「○○○」。
管理監督者の最も重要な仕事である「○○○」に入る言葉をクイズ大会を開催します。正解の方はもれなく、
「生産現場の職制の体制」という資料を無料で差し上げます。
この資料には、生産現場における、各職制の1日のやるべき仕事が明確に書かれているものです。
言うなれば、これさえ出来ていれば、生産性は高まり、不良は激減し、無駄なコストは省かれ、
儲かる工場になる為のバイブルです。
トヨタ自動車に40年以上勤め上げた翁が冥土の土産で作り上げた貴重なものです。市販品ではなく、当研究会が現場指導の際に活用している、大変貴重な資料になりますので、ごぞってクイズにご返信くださいね！！！！ｗ
さて、この「○○○」。。。。なんでしょうか！！！？？
そして、今回のクイズの締め切りは10月27日まで。4日間しかありませんので、奮ってご応募してくださいね！！！！
今回は比較的正解が多そうなので、ノーヒントで。このクイズの答えはこのメールにご返信ください。
では
?スタート！！！！！！！！
PS：どうしてもヒントがほしい！！！！人はこっそりメールください・・・・・・ｗ
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この定期カイゼン通信は、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている管理者の
方へ、また、日本で中国ならびに東南アジアのオペレーションを管理している
方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場の皆様が抱える問題を様々な方法で解決し、
カイゼンする事を第一の仕事としております。
品質のカイゼン、生産性のカイゼンなど、様々な成功事例が当研究会には
数多く蓄積されています。
その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと
思い、ニュースレターを発行しています。
お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接
返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
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