中国工場で「省人」と「少人化」の違い   中国の工場にとって 人を減らす、効率を上げる   そして、 原価を下げるということは 日々行われているのですが     この人を減らす部分 […]

中国工場の慣習とその変え方   どんな工場にもそれぞれ独自の「慣習」があります。       日本の生産ラインをそのまま 持ってきた生産拠点だとしても 現地では別物になっていきます […]

おはようございます。 現場カイゼン研究会　宇賀です。   シックスシグマ   日系の製造業にいると なかなか関わることがないかもしれませんが、 世界的に有名な 管理手法としてシックスシグマというものが […]

おはようございます。 カイゼン研究会(a-Sol上海) です。   工場原価とは？製造部門が見るべき5つの費用と原単位改善の考え方～利益の責任分担～   中国工場を管理していると、よく出てくるテーマの […]

こんにちは。 カイゼン研究会(a-Sol上海)　宇賀です。   5回のなぜ(なぜなぜ分析)より大切なこと   さて、今回のテーマは 5回のなぜ(なぜなぜ分析)より大切なこと です。 結論から言うと そ […]

こんにちは。 カイゼン研究会(a-Sol上海)　宇賀です。 投入した人・時間をいかに効率よく使うか 工場管理者の仕事の50％以上は、 以前にも起こったことのある問題への対応に 時間を取られている。とも言われますが &nb […]