<TPS>知ってるだけで工場の見方が変わる「モノの4つの状態」
こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀(うか)です。 繰り返し(慣れ) と 積み重ね(進歩) 生産現場に限らず、 事務の仕事でも言えることなのですが、 部下が日々の仕事の中で特に露骨にさぼったり、 […]
こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀(うか)です。 繰り返し(慣れ) と 積み重ね(進歩) 生産現場に限らず、 事務の仕事でも言えることなのですが、 部下が日々の仕事の中で特に露骨にさぼったり、 […]
こんにちは。 カイゼン研究会(a-Sol上海) 宇賀です。 今回のテーマは「見える化と「気付き化」はセットで」です。 まず、見える化って、何を見えるようにするの?というと、異常が見えるようにす […]
こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海)宇賀です。 今回のテーマは PDCAサイクルとSDCAサイクルの違いについてです。 まずPDCAは仕事・プロジェクトを効率的に進める手順であり、 Plan(計画)Do(実施 […]
こんにちは!カイゼン研究会の池田です。 本日の内容は「こんな便利なものがありますよっ!」という情報のシェアになります。 特に工場のDX化を考えられている方は必見です!! これから自社で、内製を検討されている方にもきっと有 […]
こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 「生産計画以上には作ってないから大丈夫」 「予測でなくてオーダーが来たものだけ作っているからね!」 7つのムダの中でも「造り過ぎだけはしてないよね」というのが研修やプロジェクトを […]
こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。 従業員の自発性を、新制度やルール導入によって高めたい。 そんな時に何か参考事例はないかというということでトヨタ自動車の創意くふう制度の歴史をたどります。 […]
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