「お客様のアイデア図鑑」では 実際のお客様が 社内の課題をどのように解決したか？ をテーマに 試した方法や具体的なアイデア やってみて気付いた従業員の変化などを 読者の方にお届けします。 製造業ではなかなか 横のつながり […]

「改善って止まることですよね？」 6ヶ月のプロジェクト最終日 報告会も無事に終わり 緊張から解放された 中国人リーダーの陳さんから 思いがけない質問が来ました。 「？？」 なにかしらの変化だったり 良くなることだったり […]

こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。   やってみせ、言ってきかせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ 「やってみせ、言ってきかせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。」 「話し合い、耳を傾け、 […]

こんにちは。 カイゼン研究会　宇賀です。 今回のテーマは 「測定すること」についてです。 私は職業柄 「測定できなければ改善できない」 という考えに染まってしまっていますし もっと根本にさかのぼると 「測定できなければ科 […]

こんにちは。カイゼン研究会　宇賀です。 「うちの工場の管理者にはこういうことができるようになって欲しい」 「今年こそは５Sを徹底するぞ！」 「工場として、今年は品質に力を入れていく！」 総経理や幹部の方々は 自分の中にあ […]

おはようございます。 カイゼン研究会(株式会社a-Sol)です。   「これって、生産管理の方法が悪いじゃないんか？」   受注が増えていないので 生産能力にも余裕があるし 人が不足しているようにも見 […]