a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

客户心声及改善效果

参加过改善培训班的客户的心声

上海林内有限公司　生产本部长　木村　章一先生

如果想要提升现场的管理水平，那就只能培养现场的管理人员。
我认为改善培训班的内容和讲师的指导都恰到好处。
如果一万元就能培养一名优秀的管理人员，或许反而觉得很便宜！

>>请看详细的改善成功事例（采访）

参加过改善培训班的客户的心声

大连爱斯克产品样本有限公司　总经理　山川 一兴先生

感觉参加改善培训班的部下们得到了超出预想的收获。
第1回学习结束后，回到现场的部下们早早的就生气勃勃的开始进行现场的改善活动。
参加的4名成员组成了改善小组并开始对其他的管理人员进行培训，精力充沛的进行活动。

>>观看详细的改善成功事例（总经理的留言）

改善效果及成功案例

成功事例＃１：
原本在现场心情郁闷的管理监督者展现出了应有的姿态！
对让我们参加改善培训班的公司和总经理表示感谢！（中文发音，日语字幕）

成功事例＃２：
实施了10年里谁都没有注意到的改善之后，生产性提升了52%，人工费用降低了31%，
达到了每月最多节省442万元的效果！（中文发音，日语字幕）

成功事例＃３：改善培训班参加人员在上培训班的时候（改善培训班第3天），通过实践提出的改善效果和改善效果金额一览表（只是其中一部分。）

成功事例＃４：改善培训班参加人员在培训班结业后，持续改善通过实践提出的改善效果金额一览表

在参加改善培训班时就已经取得这样的改善效果，在改善培训班学习过后，在现场可以取得进一步的成果。

希望大家不要忘记，这个培训项目的方法不是做过一次就结束了的。只要你进行现场的运作，就能长期持续取得成果。我们传授的不是1年就结束，而是2年、3年以后也能持续进行改善的方法。

此外，迄今为止参加过改善培训班的绝大多数企业每次都有2名以上人员报名参加。好像都是让公司内部关系不好的不同部门的课长们参加，或者是同一部门的上司和部下组合参加，为了进一步提升效果，都是让多名人员参加的。为期3个月共计6次的改善培训班的参加费用是每人1,666.6元（天）×6天（不含税）。在这14年里，与本研究会以及本研究会客户所投入的资金或是增长的收益额相比，这个费用实在是很便宜了。

※一次性预付的话，则费用变为10,000元（不含税）。

但是，如果您现在申请报名此培训项目的话，第2名以后的人员同时可以以更优惠的价格报名。这项特别的权利只面向收到本信息的各位。对于申请2名以上人员参加本培训项目的各位，同时参加的第2名以后（即第3名人员开始）的人员参加费用则为1,500元（天）×6日（不含税）。听了这些话，想必您也清楚这是项多么好的投资了吧？

※一次性预付第2名以后的人员费用的话，则费用变为9,000元/人（不含税）。