a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的孙俊杰。

前些日子给大家介绍了旨在培养能够自主推进现场改善的领导者的改善培训班，学员报名截止到今天下午5点（北京时间）。
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在保证全额返还以及六大优惠的基础上，申请参加「改善培训班」

您若现在报名这个讲座的话，将获得以下六大优惠：
优惠１．现场改善实绩集（共计８８页）
优惠２．原丰田汽车生产技术部退休人员关于自働化的讲座视频（８８分钟）
优惠３．也可用于公司内部教育的改善培训班讲座资料（日文・中文）
优惠４．生产性提高到3倍，收益提高到5倍的１５个诀窍 DVD（３张）
优惠５．为什么为什么的分析讲座资料（面向中国公司内部教育）
优惠６．现场改善培训班1天的参观   特别免费招待券
特別礼物： 如果不满意，保证全额退款

除了可以获得上述六大优惠外，我们还保证若是不满意，将全额返还给您报名费用。
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在保证全额返还以及六大优惠的基础上，申请参加「改善培训班」

另外，即使被要求全额返还费用，也无需请您返还给我们六大优惠。这是给报名人员的免费礼物。

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优惠1
【生产、物流现场改善研究会　编撰】中国现场改善实绩集

将其他公司的宝贵事例归纳成册，这些内容在其他地方绝对看不到。每页上都会归纳1个简明易懂的事例，呈现改善前后的照片以及改善前的课题和改善后的效果。
作为公司内部面向管理监督者用的教育资料，没有比这更好的了。
※不能将此资料交给竞争公司。

这是一部收录了鲜活的中国现场改善事例的事例集，即便在全世界范围内找也无法入手。
共计８８页，改善金额共计达到１，８９７，４６８元。

优惠2
改善专家山田敏博的打造盈利现场的讲座视频

在中国5年间，拥有丰富的改善经验，改善时间长达4500个小时以上的改善专家山田敏博在上海举办了收费讲座，现将这一收费讲座的视频限数公开！！

・利润上不去。。。明明以前可以赚得更多・・・・・
・工资上涨幅度和生产率提升不成比例。想要进行自动化，但无从下手・・・
・进行自动化后，还是担心能否保持稼动率・・・・没有维护设备的专家・・・・

原丰田汽车公司生产技术部出身的改善专家山田敏博将会为拥有以上烦恼的各位答疑解难（只有日语声音）

优惠3
现场改善培训班讲座资料　共3回　日文・中文

在深受欢迎的现场改善培训班上所使用的共计344页的大容量讲座资料！！
在改善培训班上所使用的资料原本只能给参加改善培训班的学员。这是因为这些都是凝聚了本研究会技术信息的资料。
但是另一方面，改善培训班最终的目的就是培养现场改善的推进人员。改善培训班的学员每次都拜托我们说："作为公司内部的培训，回到公司后想要立刻实施培训班上所学到的内容，所以能够给我们中日文的资料？"。这次此类资料也特别呈献给大家。

优惠4
生产性提升到3倍，利润提升到5倍的生产现场改善讲座DVD（３张）！！

〜号称"推进省力化、省人化、机械化，传授世界最强的制造方法"的传奇讲座。现在制作成附有中文字幕的DVD！

当时的讲座限定30名人员参加。1家公司只有1名人员参加，所以能够看到的人数很有限。现将讲座内容收录在3张DVD里。
古田讲师进入丰田合成后，负责过树脂成型现场的制造技术・工序设置工作、担任过工厂自动化推进的课长、内装生产技术室的室长、树脂产品工厂制造技术室的室长，中国的技术部部长等职位，在生产技术方面拥有大约40年的丰富经验。

由于附带中文字幕，所以也很合适作为教育资料而使用！

优惠5
为什么为什么的分析演习　讲座资料　日文・中文（内含练习题和标准答案）

  为什么为什么的分析演习是颇受欢迎的讲座，作为公司内部研修用的打包资料，能够马上利用起来。
在丰田生产方式中很有名的，众所周知的"5个'为什么'"实际上让初学的现场员工理解时，意想不到还是很难的。
看上去很方便的"5个'为什么'"，往往一旦搞错方法，最终的答案就会完全偏离真正原因。

将为什么为什么的分析演习讲义和实践演习的资料弄成打包资料，可以立刻导入到公司内部。
可以配套用于QC小组活动。并且有中日文两种语言进行对应。

优惠6
现场改善培训班一天培训参观　免费招待券

虽然试着想让人员参加现场改善培训班，但是又对具体所学的内容表示担心的总经理和培训班参加人员的直属上司可以免费参加培训班一天。
届时可以亲眼确认您的部下到底学到了什么内容？
请从举办改善培训班的6天里选择您希望参观的日期。另外我们也准备了免费参观的申请表，请于希望参加日期的前一周之前通知本研究会。

特别礼物
全额返还的保证

如果您真心参加改善培训班并且认真实施改善，但是却没有效果的话，我们将全额返还报名费用。也无需您返还给我们六大优惠。
这是因为我们对改善培训班的内容充满自信并且坚信能够做到这点。迄今为止从未有过这样 的优惠。下次能否有这样的优惠暂且还不知道，但是至少现在没有这种计划。

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・看了好几次介绍，也很关注。但犹豫是否让部下参加呢？
・虽然想向总经理请示，但是不知道能否获得批准？…etc

这份资料其实也是为了帮助那些因上述问题而烦恼的各位。
但是，那些抱着观望的心态想要看看到底是什么内容的人员还请不要报名。
我们招收那些真心想要培养管理监督人员，真心有学习的欲望的人员。

如果您有以下想法…
・每天都过于繁忙，但是却没有（或者说很少有）能够放心委任工作的部下…
・送去本部（日本等等）进行培训研修，但是苦于成本高，而且现场长期出现空缺…
・现在的销售额在下降…这样下去公司恐怕无法维持下去…
・今年虽然不错，但是明年到底如何仍然未知…对现在从事的事业的前途表示担忧…

那么，建议您参加本次改善培训班，它产生的效果将是投资额的１８．２５倍，并且能够培养有担当的管理监督者。

如果您想培养管理监督者，想要学习制造业中顶端的丰田生产方式，那么请您在截止报名的今天之内，对下面的现场改善培训班的介绍内容进行确认。
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在保证全额返还以及六大优惠的基础上，申请参加「改善培训班」

PS.
如果您对参加讲座抱有疑虑，想要知道学员们都取得了怎样的成果，我们有汇总改善的成功事例，还请在今天之内阅读一下。

【参加者本人的心声】

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点击查看免费视频


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点击查看免费视频

可以从下面的链接查看参加者本人亲笔写的感想体会
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点击查看参加人员的感想

【让部下参加改善培训班的各位的心声】

上海制造业：生产本部长的心声
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点击查看让部下参加培训的上司的感想

２０１６年最后的现场改善培训班推出全额返还以及六大优惠，报名受理截止到今天１１月１６日（周三）１７：００为止。

详细内容请查看以下链接
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在保证全额返还以及六大优惠的基础上，申请参加「改善培训班」

感谢阅读到最后。

一般社团法人生产、物流现场改善研究会　中国支店
孙俊杰

＝＝＝＝＝＝＝＝　这份News Letter的目的　＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！

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本研究会的网址如下：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687E
中国国内请拔打：400-604-1765　免费电话、24H365日受理中
日本请拔打：＋86-21-6440-1765
受理时间：工作日9:00〜18:00
担当：常松　中日文对应！！
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687C0
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