a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

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中国生产现场改善菜单

改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
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改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

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您好!!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的孙俊杰。

关于前天通知过的「为时3小时的为什么为什么分析(5为什么)免费公开讲座」,到目前为止已经有10人报名参加了。

非常感谢大家的踊跃报名!!!

没想到这么快名额就满了,所以我们研究会与会场那边沟通了一下,又追加了6个名额,特此通知各位。

这次的「为时3小时的为什么为什么分析(5为什么)免费公开讲座」可以作为公司内部研修的材料进行活用,也可以在短期短时间之内提高贵公司员工的技能和积极性

曾经听过这个讲座的人

「虽然有听过为什么为什么5分析法,但是不知道具体的方法。好像只是 知道一样,如果不好好的把基本的事情做好的话感觉是不行的。」

「到现在为止并没有探究到问题真正的原因,如果是通过这个5回工具的 话,就可以深入探究到其真正的原因。以后公司内部发生的问题都考虑用这个方法来对应。」

「深入思考!!多思考!像这样再怎么催促都毫无进展的Staff,使用了这个方法后真的就养成了深入思考的习惯,效果已经开始出来了。」

像这样,有了思考技能和行动干劲增加的感想。

听过这个讲座后,请一定要试着提高自己公司Staff的技能和积极性。

当天进行的讲座,实际上会使用本研究会制作的「为什么为什么5回工具」进行实践。当然您把「为什么为什么5回工具」带回去也是OK的!!!

参加费不需要。。

这个免费的「提高技能和积极性」讲座只有在本研究会才会实施,是非常宝贵的免费讲座。名额仅剩6个了。希望真的想认真学习的,当天不会突然缺席的人前来参加。

讲座在12月15日(星期四)的下午实施,大概3小时,场所在上海古北(以下是地图)。


关于时间、场所的详细信息本研究会事务所的工作人员会再次联系您的。

当天本研究会的讲师会用日语进行说明,由本研究会的专业翻译人员翻译成中文。因此,日本人・中国人都可以来参加,语言上没有任何问题。 

当天是在改善培训班现场同时进行的免费公开讲座,所以改善培训班所使用的教科书(日文・中文)会特别免费赠送给各位。

另外,在Yahoo上检索"为什么为什么分析讲座"的话,应该会出来各种各样的公司或团体主办的讲座吧。1天的讲座费用需要2,300元〜类似的条件。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3435B52

此次,只向一直以来都认真阅览News Letter的您给予次特别通知。

剩余的名额只有2个了、请尽早申请。

希望参加的人请填写以下的申请表格进行申请。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E3435B35
(从PC、智能手机、平板电脑等各种终端都可以进行申请)

等待您的参加

一般社团法人 生产,物流现场改善研究会 中国支店
孙俊杰

======== 这份News Letter的目的 ========
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外,对于那些在日本的负责中国经营管理方面的各位可能也会有所帮助。

弊公司是面向生产现场和物流现场进行系统的开发与销售。解决大家遇到的问题是我们的本质工作。

同时,托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例(包括成本改善)。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销,还请放心的与我们联系!

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本研究会的网址如下:
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687E
中国国内请拔打:400-604-1765 免费电话、24H365日受理中
日本请拔打:+86-21-6440-1765
受理时间:工作日9:00〜18:00
担当:常松 中日文对应!!
e-mail: peter@a-solsh.com
以往的改善News Letter请点击这里阅览!!
https://a.k3r.jp/a_sol/1861D8687C0
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【电话咨询】全中国对应! 日本也可对应!

>>本研究会在中国有着1610多家的导入经验,点击进入在线咨询(24小时受理)

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