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改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

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改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

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改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

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运用IoT
-自动收集设备稼动率
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-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

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晚上11点。
离开空无一人的公司 ,
在结束一天工作乘坐在回家的出租车里突然想起的事。

想起这事,
我觉得也很荒唐,
也明白是不可能的事。
这事想想都是没有任意意义的。

只是,因为太忙了,
从早忙到晚一直持续工作,
因为是自己工作的公司、、因为是自己的部门、、

通过自己的努力,
必须想办法做些什么。

这样状态下,
每周、每周比谁都认真工作,
突然就想起来了。

「如果再有一个我的话、、、」

如果再有一个我的话
就可以做其他的事,就可以从生产效率、
品质的烦恼状态中抽身出来。。

如果再有一个我的话
现在的工作量就可以减少,
就有时间来陪伴家人了。。

如果再有一个我的话、、、

如果,你出现这种想法的话,
这页面上介绍的内容肯定会对你有所帮助。
正是因为你认真、勤备,所以希望你能了解这些信息。

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一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断士 鸟枝 将光

============== 定期发送改善信息的目的 =============
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位,亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统,但是,不只限于系统的导入,解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系。
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本研究会的工作是:活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题,从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑,请联系我们,免费为贵公司提供咨询。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
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