我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的门协 圭！
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给您送上本周的「Weekly 现场改善博客」。
将中经出版社所出版的「丰田 工作的基础大全」这本书当中有价值的信息每周一次通过邮件的方式分享给从事生产现场、物流现场工作的各位同仁。
「丰田 工作的基础大全」这本书的详细信息请点击这里查看。
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本周到了Capter5 Lecture59 「创造自己的分身」。
丰田的原董事长丰田英二留下了这样的一句话。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1669C02
「因为人创造了物，所以如果不能培养出优秀人才的话工作也无法开始」
无论有多么出色的设备，即使制作了有效率的生产体制，如果没有能够将它们活用起来的员工的话，就相当于是变宝为废。
在丰田对领导人的评价标准是：领导人培育出了几个自己的分身？
但是，大部分的公司都是这样一种状态・・・・・・・
每天工作结束・・・・意识到的时候时间已经过完了这样的一种状态。对下属不信任，自己对什么都很熟悉的状态，如果不是自己的话麻烦就没法解决，没法处理・・・
自己不在的话就不行的这种状态老实说是很开心的一件事。从心理学来说因为满足了『承认欲望』，所以即使嘴上说着「累呀」「忙呀」之类的话，但心里是很满足的状态。
正因为如此，大部分的人很难从这种状态中摆脱出来。不对，与其说无法摆脱，倒不如说是不想拜托。没有什么比自己被依赖更让人觉得开心的事情了。就这样不管持续到什么时候，每天都忙碌着，无法培育下属，制造分身，麻烦就永远都存在。
原因归根究底主要在于自己・・・・
这么说来我也确实是这种典型的。虽然在中国做了14年的总经理，但还是老抱怨「忙啊！！！」「累呀！！！」「员工・・・・・」，整天尽是牢骚。
大概从2年前开始，我呆在公司的时间一点一点的变少了，无奈的也形成了一种不再依赖我的状况。（最初被认为是偷懒。。。。）
将重心从「业务」转移到了「培养」。虽然花了些时间，但是现在即使是1年不在公司，现在的员工也可以让业务正常运转。
最终我并不是偷懒（这个改善博客全体员工都看得到・・・・）而是面向下一步，俯瞰整体，转变为「对公司贡献度高的工作」。
我偶尔在的时候，Staff也没有奇怪的压力，可以照常对应客户正常的工作。
现在，为了使你眼前的问题不再发生・・・・
事前察觉到问题，使之不发生？？？？？
没有任何问题，使正常生产？？？？？
唯一的办法只有
培养下属。
能做好工作的人，不管什么事情都很容易自己来做。但是事实上这样是培养不了下属的，同样也是使改善无法推进的一大原因。
派驻在外工作的您始终是要回去日本的。但是，现在有的公司，现场是肯定要留下来的。
回到日本后装作不知道？这样好吗？？现在不好好培养身边的属下能回去吗？？？这样的话，公司肯定会停滞不前。
怎样做才能在即使自己不在的情况下业务也可以正常运作呢？
怎样做才能在即使没有人接替自己职位的情况下使公司有稳定的机能呢？
请您试着认真的考虑一下。如果这个可以实现的话，真的会产生很到的改善效果。
这次就聊到这儿，请期待下次的博客。！！！
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门协 圭
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