您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的矢崎早人。
给您送上「Weekly 现场改善博客」。
春天即将来临。
在日本这是个离别与相聚的季节，不知道大家的现场怎么样了呢？
到了4月份不管是哪里的日企应该都正在实施新员工的研修培训吧。
我想当下应该没有哪家公司不会重视「人才培养」，而且很多的公司在「人才培养」这一课题上应该抱有很多疑问。
那么，一句简单的「人才培养」，究竟要教授些什么好呢？
「丰田 工作的基础大全」的CHAPTER5 LECTURE61「告诉你『事物的看法』」中是这样写的。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4607B55
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「人才培养，就是价值观的传承，传达事物的看法」这是丰田的名誉会长・张富士夫说的一句话。
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我见过很多丰田汽车的OB，大家都表示很敬仰张富士夫。
新人习惯新的工作，能一个人完成工作，大概需要多久时间呢？
还有，用什么标准来判断一个人是否可以独立的完成工作呢？
在丰田教授现场作业者工作时，有以下4个步骤。
第一步 学习的准备
第二步 对作业流程进行说明
第三步 试着做一下
第四步 教过之后的评判
这是基于标准作业的工作传授方法，但是能独立进行工作，指的是在面临新的问题的时候，能自己思考，采取正确的对应方法来解决问题，真正的掌握了「应用能力」。
这个时候「事物的看法」就很重要了。
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如果不传授对事物的看法的话，部下就无法来判断和行动，个人的能力和判断就会依赖于团队。
「这种情况就需要这样的想法和行动」如果这种价值观开始渗透在部下之间的话，就可以得到好的意见，遇到问题也会有正确的方法来进行对应。
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让「事物的看法」这个思想渗透到部下中去，更好的方法就是需要上司不断反复的教育。
就拿本研究会的一个列子来说，我想说的是News Letter中大家都非常熟悉的鸟枝将光。
※鸟枝将光的个人简介请点击这里
↓
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4607E7
鸟枝加入本研究会已经3年了。
最近作为王牌成长了很多，果断的埋头于各种各样的课题，通过努力将工作从零变成了1.
作为公司，可以放心的将那些工作交给鸟枝，感觉很安心。
前几天，关于这个「事物的看法」，直接问了一下鸟枝。
进入本研究会以后学到的「事物的看法」当中，印象最深的内容是什么？
「刚进入公司时，在工作上犯了错误的时候，门协却说『这不是你的错，而是使你犯错的公司的结构不好』，当时对他说的这句话感到很震惊。
说了这句话的门协的个人简历请点击这里
↓
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4607B61
「丰田 工作的基本大全」中也有「不责备他人，责备架构」的这样一句话，也可以说是使工作可以顺利进行下去的很重要的「事物的看法」。
最近可以感觉到鸟枝在工作中发言的时候经常会提起制造架构和架构变更之类的话。
如果贵司的现场渗透了「事物的看法」的话，请一定要告诉我们哦！
【通知】
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今年3月2日举办的限定50名并最终满额的「设备保全人才教育讲座」的
附带中文翻译的讲座将在
6月1日（四）举办。
例如上次3月2日举办的讲座…
・本来想让中国人部下也听一下，但是因为只有日语…所以参加推迟的人。
・本来是有兴趣的，但是因为上次一日程没协调好…未能参加的人。
・这次是第一次了解到这个讲座，设备保全的"保"字没有做好的…人。
如果，有这些人的话那这次的讲座就是属于您的。
详细请看下面。
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设备保全管理者教育讲座
日期：6月1日 13：00〜17：00（预定） 12:30〜开场・接待
会场：古北皆喜交流中心(上海市古北南路1838号创新园区3号楼4F)
名额：仅限50名。（因为有限制所以如果满额了的话只能等待多出来的取消名额）
语言：日语并带中文翻译（资料日语和中文的都有）
费用：500元/人 → 100元/人（提前支付）
※对各位日常惠顾的感谢！！
※更附带退款的保证！
讲师：
1．改善研究会 平栗公雄（丰田汽车OB）
演讲主题①：TPM的企业体制。
演讲主题②：设备保全是什么？
演讲者介绍：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4607E2
2．现场改善诊断士 鸟枝将光（现场改善研究会）
演讲主题：您的部下不能按照您的要求来行动的理由和对策。
演讲者介绍：
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4607E7
※讲座/演讲主题有若干变更的可能性。
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【关于申请的方法】
想申请的人现在可以通过邮件的形式提前进行申请。
邮件申请方法
・预定参加人数
・姓名（所有参加人员）
・公司名
・电话（讲座当天可以联系用：作为代表可以只提供一个人的电话）
请将以上信息填写完整，邮件名称写希望参加讲座联络到marketing＠a-solsh.com。
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这次也非常感谢您阅读到最后。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会
矢崎早人
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
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生产、物流现场改善研究会 中国分会
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