使用设备和
运用设备。
您知道这两点的不同之处吗？
在中国很多的现场都运用着错误的方法在使用生产设备。
可能也有人会说：「不，我是在正确的使用！」确实因为正在运用那台设备进行生产所以可以说是在正确的使用设备。
但是那台设备不会经常发生故障码？发生故障后就把它修好吗？确实设备发生故障后会无法生产所以发生故障
之后进行修理是理所当然的。
那么请允许我向您提一个问题。
使用设备（生产）和
运用设备。
关于这两点的不同您现场的设备担当者能回答出来吗？
啊！请稍等一下！
在回答之前希望您能听一下我以前的故事。
我以前在半导体制造装置厂做过现场工程师（也叫客服工程师）。
我的个人简介在这里→
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F4874B94
我想有人应该知道，现场工程师简单点来说就是将自己公司制造的设备安装到客户的工场、故障对应和设备使用方法的教育等，售后服务的工程师。
在那里我曾被教育：「
生产现场就是战场的最前线」。
我想如果是对于有过现场经验的人来说这句话并不夸张。
有一天在那里，我向客户培训设备的定期维护（保全）工作。
那个时候我真心觉得「真是无聊的工作，好麻烦呀」。
但如果是新人的话就会想：「设备出现故障的时候可以将设备恢复这样的一份工作真有意义啊，又帅，又可以提升自己的存在价值！」
这件事情在喝酒的时候不经意向前辈吐槽了，
前辈却说：
「使用设备和运用设备是不同的。包括定期维护（保全）在内的使用设备的情况统称为运用设备。定期维护（保全）也是很了不起很重要的工作哟。」
他所说的我虽然知道，但是说实话其实并不理解。
定期维护（保全）培训之后的某一天。
被现场做定期维护的担当叫到了放设备的地方，他指着设备说：「这个部分，难道不是坏了吗？」。调查过后判断为设计失误。到目前为止只要不是如破损事故一样严重的故障之外设备都会
一直工作，即使什么时候发生了故障，也并不认为是不可思议的事情。
但是做了定期维护（保全）的话发生严重故障的可能性就没有了。
这个时候，我初步的理解了前辈说的「
使用设备和
运用设备是不同的」这句话的意思。
您应该知道了吧？
不进行保全的设备仅仅是使用在生产，而不能称之为运用。
从生产开始到保全才可以称为【
运用设备】。
那么为什么很多的人都不进行保全呢？
例如，大家在自己家用电饭煲来煮饭。
这些电饭煲确认是很优秀，平时都为大家煮出很美味的米饭。
那么这个电饭煲，大家都不洗而每天都在用吗？
饭粒残留在锅上的话也照样再次用来煮饭吗？
我会很认真的洗。大家在煮饭之前应该也会先将锅洗干净。
设备和这个难道不是同样的道理吗？
「每天为我煮出美味的米饭，真的很谢谢！」带着这样的心情将锅和锅盖清洗干净，最后将外侧擦干。像这样每天都珍惜着使用电饭煲的话它也会自然更长时间的陪伴我们为我们煮可口的米饭。
设备也是如此，只要认真的给它做定期维护（保全）的话，它就会长久的为大家提供良品。
设备的保全是很无聊。
修理的人当然很帅。
如果自己不在的话就不能修理自然自己的存在价值，重要性都会上升。
确实被现场所依赖是件很高兴的事情。
以前我所看过的事迹中有这样写道过。
「
工作使那个人变成了重要人物」
也就是说对于设备担当者来说，或多或少都会有这样的一种心理：故障对应使自己的重要性提高，但是保全不会。
我过去也曾这么想过。。。
您和您的部下多多少少应该也有过这样的经验吧？
那么如何才能将保全这件事的重要性传达下去呢？
如何使大家理解保全的意义和魅力呢？
理解每个人如何进行保全。
理解了的话自己就知道如何进行保全。
这样的话一定会不自觉的感觉到防止故障的保全工业的魅力所在。
那么如何将它的魅力传达出去呢？
我想设备公司应该是工匠气质人很多的行业。我也有过经验。
那些人即使是给予指示的话也很难动起来。
那么在这里考虑一下好的方面吧。
那些人在真正的认识了保全的意义，理解了其魅力的时候会怎么样呢？您难道不觉得知道了传达其意义，魅力的方法之后不会发生很了不起的事吗？匠人认真起来的话就会变得很有活力！
如何传达保全的意义，魅力，培养设备保全，管理者呢？
开办了教授这些方法的讲座。
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设备保全管理者教育讲座
日期：6月1日 13：00〜17：00（预定） 12:30〜开场・接待
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名额：仅限50名。（因为有限制所以如果满额了的话只能等待多出来的取消名额）
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讲师：
1．改善研究会 平栗公雄（丰田汽车OB）
演讲主题①：TPM的企业体制。
演讲主题②：设备保全是什么？
演讲者介绍：
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2．现场改善诊断士 鸟枝将光（现场改善研究会）
演讲主题：您的部下不能按照您的要求来行动的理由和对策。
演讲者介绍：
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※讲座/演讲主题有若干变更的可能性。
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此次讲座为了对平常一直惠顾本研究会的各位进行感谢，讲座的费用定为100元。
并且此次更有100元的退款保证！
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正因为我们有自信使各位感到满意才能做出这样的保证。
017年6月1日是您现场保全历史改变的第一天。
当然您有半天不在公司还得花交通费。
但是，只花100元就可以参加并且有退款保证，可以将明天开始就马上在自己公司内展开的情报带回去。
这样想的话就便宜了吧？
希望对于您来说这将是值得纪念的第一天。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
池田 竜貴
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我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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