您好！
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的池田龙贵！
个人简介请点击
这里
真热呀，一个劲儿地…
公司办公室基本开着空调，家里也是一到家就先开空调。
当然睡觉时也是。
于是不知为何每天隐约感觉有些头痛…
心想这样不行啊，就买了电风扇。
在家时等房间冷却后开风扇结果头痛逐渐减轻。
总算放心了。。。
请您一定要注意不要因为温差将身体搞垮。
那么，现在为您奉上本周的「Weekly 现场改善微博」。
本研究会的研究员会每周一次，从中经出版社出版的名为「丰田工作的基本大全」一书中精选，对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
↓↓↓
书的详细介绍请点击这里
本周是CHAPTER 5 LECTURE 69"
展示工作的「整体面貌」"。
虽然很突然…您在现场作业时，或者过去在现场是作业员时，是否有偶然思考过这样的事情的经历？
「这究竟是为了什么而作业？」
「这个作业…有做的意义吗？」
「虽然不知道现在生产的零件是使用在什么上面的…总而言之因为是工作就做吧」
「这究竟对整体有什么作用呢…」
我在现场工作的时候那样的经验也是数不胜数。
虽然我过去在现场从事设备系的工作，但不管是在制造系还是设备系，可以说都有这样的经验，不是吗。
「自己究竟是在维护、修理生产什么样产品的设备呢？」
「这个感应器的校正需要这么频繁吗？」
也就是，这是不能理解在整体中自己的工作职位处于哪个位置，看不见整体，这样的状态。
即使看不见整体也能进行作业可能也有这样想的人，关于理解工作整体面貌的重要性，在「丰田 工作的基本大全」中记载了以下的内容。
（稍微有点长，但是记载了非常有用的内容！）
↓↓↓
---------------------------------------------------
鹈饲，曾经给生产医疗器具的供应商进行改善指导。
虽然是临时工一声不响生产小零件的工厂，但令人惊讶的是，那些临时工们没有看过自己生产的零件
变成怎样的产品。
仅仅是完成眼前的作业，对完成品没有印象就进行工作的情况。
于是，就委托工厂的经营层，拿来了她们生产的零件的完成品，给她们看了实物。
于是，从她们那边听到这样的感想，「我们的零件，原来是这样使用的呀。因为是要放到人体内的零件，所以责任重大呀」。
从此之后，萌生了对作业责任感，不用说零时工们对自己的工作变得充满自豪。
医疗器具，若因为一些失误粘上红色脏污的话会造成很大的问题。
因为在医疗现场会有误看成血的可能性。
因此，「虽然有指示一定要找出粘上红点的零件。但是否能看到工作整体的面貌，这句话的意义会有很大的变化。」
…
从提高对工作热情这样的意义来看，鹈饲说「让他们喜欢上自己生产的产品・服务也是很重要的」。
…
若您作为领导想指挥部下的话，让他们拥有对工作整体面貌的印象的话是有效的。
例如，若是负责完成品工序的一部分工作的话，就向他展示完成品实物本身。
另外，让他们去参观学习自己公司亲手制作的产品在客户现场是如何被使用的，也是可以的吧。
---------------------------------------------------
我认为确实如此！！
很不好意思的说说我曾经的经历，我记得在现场工作时当知道自己导入的设备是生产苹果公司智能手机存储器的时候，积极性高涨，当想到「这个的内含物是我做的！」不知为何就变得很开心，对自己的工作也逐渐充满自信。
另外再说一点设备的话题，有一个感应器，设备导入前在自己工厂看到设备时，就在想为什么在这样的地方有感应器呢？导入客户工厂，看到后才开始明白那个感应器被用在什么用途。
那个感应器是机器人搬运叫做AGV的Wafer时定位用的，当看到机器人在自己设置的设备前停止，与感应器通信搬运Wafer时很感动。
自己从事的工作究竟是做什么、使用在何处、对谁有用。
在理解整体面貌的基础上，就能知道自己的工作定位在这里，生产那个产品的一部分，对这些人有用。
您难道不认为若这样想的话，会变得对自己的工作充满自豪感吗？
更进一步，您难道不觉得这样会带来自信以及工作的快乐，积极性吗？
并且不管如何，我认为正是理解所从事工作的真正意义，才能生产出真正意义上有价值的产品，不是吗？
若您因为现场作业员的积极性以及产品的品质等，由于作业员起因而烦恼的话，请尝试着做一次"
展示工作的「整体面貌」"
怎么样？
仅仅是那样也有可能给作业员带来积极性和自信哟！
若您的现场有困惑，烦恼的话
请怀着轻松的心情联络我们！
今天也感谢您的阅读。
PS.
培养能够发现自身问题，推进改善的现场领导者的改善
培训班【实务者篇】详情请点击以下链接
↓↓↓
详情请点击这里
学习TPM，培养从设备发生故障进行修理的意识转变为
预防故障进行维护的意识的担当的现场改善培训班
【设备维护・管理者篇】详情请点击以下链接
↓↓↓
详情请点击这里
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店
池田 龙贵
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
********************************************************************************
本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
********************************************************************************
生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
M/P +86-186-2151-4859
一般社团法人生产、物流现场改善研究会
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271
帝讯信息技术（上海）有限公司（a-Sol上海）
上海市长宁区金钟路658弄
东华大学国家大学科技园2号楼A座301
Tel: +86-(0)21-6440-1765 or 6432-5544
Fax:+86-(0)21-6432-6768
A-SOL HONGKONG COMPANY LIMITED（a-Sol香港）
Suite 2203,Level22 Office Tower, Langham Place8 Argyle Street Mongkok,
Kowloon Hong Kong
Tel: +85-(0)2-34234664 Fax:+85-(0)2-34234500
株式会社a-Sol Japan
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271
a-Sol (Thailand) Co.,Ltd.
24 Prime Building. 12 Fl., Unit A, Sukhumvit 21 (Asok) Rd., Klongtoey-Nua,
Wattana, Bangkok 10110
TEL : 66 (0) 2-661-7697 FAX : 66 (0) 2-661-7739 MP:+66-62-590-0830
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B63
生产、物流现场改善News Letter请查看这里！！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B65
现场改善培训班沪江网校的URL请查看这里!！
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498E4
********************************************************************************
希望停止接收此News Letter的人可以通过以下手续来解除。
解除邮件接收请点击
这里
