您好!!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店的 门胁。
(个人简介请点击这里)
本周的改善通讯是在上海办公室里写的。
即便是在室内也还是热・・・・・・
到底要持续到什么呀・・・还请您多多注意管理自己的健康。
进入正题,所谓工作
就是连续解决问题吧。
不管是制造部和品管,还是采购和会计、财务、生产管理部通过解决各种各样部门,岗位
每天发生的问题,公司才得以成长。
(好像也有公司不是这样・・・)
但是。
在这里,大部分的读者都想要自己行动解决这些问题。
因为各位优秀并且工作迅速,所以解决问题的时候乍一看,觉得很合理。
但是,请试着好好思考一下。
所谓工作
每天都在变化
所以即使解决了一个问题
还会有一个接一个的问题发生。
在解决一个问题的时候
又新发生了其他两个问题
等等的情况也是经常有的。
因此,
您的解决问题
看上去好像是高效的
实际上是没有效率的。
那么,必须要怎么做呢???
答案就是「业务的规则化」。
制定规则。
最好的例子是,麦当劳和丰田
麦当劳
即使是刚开始工作的高中生
也能够制作和其他员工同等品质的汉堡包。(好吃还是难吃另当别论・・・・)
丰田将看板,JIT,一个流,平准化生产・・・等,全部与业务规则化联系在一起。
怎么进行规则化呢????
我想您或许有很大的疑问。
本次,我们为您准备了免费解答。
请来我们的讲座吧。肯定可以得到启发。
・讲师:青木干晴(个人简历请点击
这里)
・演讲主题:「汽车工厂大全」〜规则化的启发〜
・时间:2017年8月27日(日)14:00〜15:30
・地点:上海书城(福州路465号)7楼
・费用:免费
・语言:日文翻译成中文
实际上本研究会通过上海交通大学出版社翻译,监修了两本书。
「日本汽车工厂」和「丰田生产工厂防错法大全」。
「丰田生产工厂防错法大全」
已经翻译成中文。使用丰富的图解,对现场很多事例,
特别是为了再发防止而进行的防呆事例等进行了说明。
原著请点击这里。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2253C42
「日本汽车工厂」
同样是中文。虽然是以汽车工厂为舞台,但是不管什么行业都能够参考的书。
特别是针对看板、作业的高效化、产线的平准化等生产的重点,规则化部分,
进行了非常详细的记载。
原著请点击这里。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2253C42
当天可以购买翻译好的两本书。
原著作者是「青木干晴」老师。
https://a.k3r.jp/a_sol/37137G2253C43
(从中国访问需要VPN)
为了纪念翻译出版,青木老师不辞万里从日本赶来,登台演说。
・讲师:青木干晴(个人简历请点击
这里)
・演讲主题:「汽车工厂大全」〜规则化的启发〜
・时间:2017年8月27日(日)14:00〜15:30
・地点:上海书城(福州路465号)7楼
・费用:免费
・语言:日文翻译成中文
为了纪念翻译出版,原作者亲自到场是非常少有的。
并且,是免费举办讲座。
真的是非常宝贵的机会。
由于会使用日文和中文进行演讲
所以请一定要和您的员工一起来。
在下门胁作为监修者当天也会出席。
若您想要的话,或许有可能会拿到青木干晴老师的签名等・・・・・
因为座位有限,希望参加的各位
请填写以下内容,并回复本封邮件。
姓名:
公司名:
联络方式:
我们一定会给您确保座位的。
那么,期待您的回信。
PS:
免费举办
在丰田26年,著有5本书的专家的讲座是很少有的。
请不要错过这次机会哟。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店
现场改善诊断士 门胁 圭
============== 定期发送改善信息的目的 =============
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位,亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统,但是,不只限于系统的导入,解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系。
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是:活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题,从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑,请联系我们,免费为贵公司提供咨询。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
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生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
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