您好!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店的鸟枝将光。
（个人简介请点击
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8月25日15:30 在飞往深圳机场的空中撰写。
您是怎样度过盂兰盆节的呢?（盂兰盆节也称中元节，是祭祀先人的日子，日本的清明节。）
我想或许会有人回到日本扫墓、或许会有人如往常一样上班等各种各样的度过方式。
若说我的话，由于这是我父亲去世后的首个盂兰盆节（初盆），
所以我请了假，回到了宫崎扫墓。
在那遇到了久违的亲戚和从小就疼爱我的父亲的友人。
久别重逢的是…
大阪的阿姨（住在兵库县西宫市最怕坐飞机的伯母）
养着Mary的叔叔（父亲的友人，是位饲养着长毛狗（Mary）的大叔）
养牛的叔叔（父亲幼年时就认识的友人，养殖肥牛的大叔）
等等…
虽然现在再回想，将住在兵库的伯母称呼为大阪的阿姨很不可思议，
但是我想这是为了让年幼的我能够记住而特意想出的方法。
（至今为止大家仍然会回应使用上述称呼的我。）
被各位长辈问到
还没结婚吗？！
你到底是在哪里做什么工作呀？！
多孝顺母亲吧！
等等，得到各种各样的强烈激励。
由于与大部分的长辈都是时隔十几年的重逢，
所以这也成为了让我想起令人怀念的孩童时代的良好契机。
不论经过了多少年，人与人之间的羁绊都是想要珍惜的宝贵财富呀。
只是，需要反省的是只顾着初盆关联的准备和对应了，
完全忘记了去日本医院拿取治疗痛风的药物。。。
虽然手头还有一些，年内是足够的。。。
接下来，为您奉上本周的「Weekly 现场改善微博」。
本研究会的研究员会每周一次，
从中经出版社出版的名为《丰田工作的基本大全》的书中精选，
对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
《丰田工作的基本大全》这本书的详细信息请点击下列链接了解：
详情请点击
这里
本周是CHAPTER_4 LECTURE52的"
根据「现场・现物」锁定问题点"。
那么，从今天的忘拿痛风药物联想到的是关于医生诊察和设备维护的关联，
与大家分享一下，我曾在现场改善班说过的内容。
您知道医院的医生在为病人诊察时，是以怎样的思路锁定疾病的吗？
我在前份工作时，曾拜访过某大学的医学系，
从医学系老师那里听到过这样的内容。
〜〜〜〜〜〜〜〜（以下是医学系老师的原话）〜〜〜〜〜〜〜〜
这样呀，你是新人呀？咦？大学是教育系？
那样的话，医学的内容还在学习中呢 。
最近，医学系内嘴笨的年轻人不断增多，就有些担心将来没问题吗？
嗯？想要我告诉你医生在诊察时的思路？
这样呀，今天正好有时间，就稍微告诉你一些吧。
医生在诊察患者时，为了锁定疾病，
会将一个一个的疾病想成是扑克牌进行思考的。
大致来说，重点有以下2个。
① 你持有尽可能多的手牌吗？
② 手牌能尽可能快的排除吗？
具体来说，
若是有患者来说肚子疼的话…
首先，尽可能多的思考可能会有的疾病。
也就是说，将可能会有的疾病作为自己的手牌，在手边罗列的感觉。
这症状符合①号手牌。
然后，在听取了患者的诉说之后，
进行问诊·触诊·听诊并以患者过去的病历为基础锁定可能的疾病。
这应该排除②号手牌。
综合以上分析，
思考是有必要以剩余手牌为基础进行更进一步的检查呢？还是给出处方笺呢？
若手牌中剩有危险疾病的话，那或许就需要进行更加详细的检查，就是这种方法。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当然，或许会根据医生的不同有些差异，
但是对于初入销售的我，感谢老师告诉了我这些内容。
设备维护的担当就是诊察设备的医生。在现场改善培训班曾这样讲到。
实际上，经常有很多将预防维护和预防医学进行对比的例子。
例如…
・日常预防（为了不生病而维持健康及检查）和日常维护
・健康诊察和设备点检
・治疗及手术和修理
・生存曲线和故障曲线
（人类在幼儿期和高龄期容易生病，设备在初期不良期和损耗故障期经常故障）
等等。
在现场改善培训班【设备维护・管理者篇】也如下述进行了讲解。
「大家必须以成为设备的医生为目标。像我所提及的医生的思考方法一样，
必须用眼睛去观察，用耳朵去倾听在现场所发生的设备故障和故障的预兆，
然后进行判断才行。
可是，若没有患者的病历也无法进行高精度的诊断吧？
为此，您不觉得需要趁现在制作能完整记录各设备故障履历的模板、体制，
并且为了在需要时能立刻提供而事先进行整理吗？」
《丰田工作的基本大全》中是这样写到的。
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「现场・现物」是TOYOTA备受重视的思考方式，通过观察现场就能发现真相。
・去现场以自己的眼睛去确认
・收集客观性数据，观察数字的偏差
・自己也尝试体验一下。
・听取客户和销售店铺、相关部门人们的想法
像这样用自己的眼睛和耳朵对实际发生的情况进行判断，就能够发现问题的所在。
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您现场的"医生"是如何做的呢？
是否是仅凭经验和直觉进行判断的"赤脚大夫"呢？
参加改善培训班的各位学员，以拿到的教材、信息、表单事例为参考，
从公司内的表单管理开始进行重新整理、总点检。
另一方面，多数中国现场是没有专门的维护部门，
兼任的情况占大部分，现状就是即使在人力方面很辛苦也要做。
实际上真正想做维护的人也挺多的，
但也有由于"不知道做法"而无法行动的情况。
若现场负责人很辛苦的话，首先从与他搭话听听他的想法开始，
尝试着一起思考·以维护的视点一起对现场机制进行总点检。
为您的现场变得更好而为您加油。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
现场改善诊断士 鸟枝 将光
PS.
最近，和维护担当聊天经常感觉到…
虽然维护和设备系的担当都是在奇妙的缘分下掌握技能的，但是
"优先生产，即使制作出维护计划，计划也会落空"
"反正大家都不会协助日常点检"
等，令人非常苦恼的情况也不在少数。
（偶尔，还有这个人不会不知什么时候就辞职了吧…出现这种担心的情况）
・为他们的改善活动带来阳光、增加发挥能力的机会
・设立维护部门,与组织协作活动
等，也可以尝试这些方法吧。
或许会需要您施以援手。
PPS.
【提高设备稼动率的机制（系统）】
实际上，虽然不太被大众所认知，不过本研究会也有IoT。
虽然本研究会在4~5年前就已经有此项目了，
不过感觉从IoT这一词汇开始流行起来才终于不断出现竞争…。
・每日早晨收到的，昨天一天的手动计算稼动率…真的是正确的吗…？？
・嗯？昨晚夜班的设备故障？！由于发现的迟…对应的迟，所以稼动率很是凄惨…
遇到这种情况的诸位，请务必阅览下记附事例的网页。
http://www.a-solsh.com/pms.php
若说与其他公司的差异…
就是通过稼动监视系统＋现场指导和稼动监视系统+设备验收，
在硬件方面和软件方面能一起为运转提供援助的地方。
即使导入系统，但是没有人将之与改善相关联的话，也是没有意义的…。
若您在寻找面向现场的培训，那请阅览以下内容。
培养学习TPM，在设备发生故障时能进行修理，对设备故障进行预防维护的责任人，
现场改善培训班【设备维护・管理者篇】的详情如下。
↓↓↓
详情请点击
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培养能自主发现问题并能推进改善的现场领队
现场改善培训班【实务者篇】的详情如下。
↓↓↓
详情请点击
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发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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