a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

请联系中国生产、物流现场改善研究会的改善专家进行咨询 +86-21-6440-1765  400-604-1765
> 首页 > 中国生产、物流现场改善信息中心 > 在武汉被出租车司机坑钱的经历 改善信息中

中国生产现场改善菜单

改善 其一 将为每月前5家申请的公司免费提供现场改善诊断!请尽早申请!

免费进行业务诊断,诊断后,
提供提案书!!

改善 其二 中国生产现场免费咨询受理中!

改善专家在24小时之内解答贵公司现场遇到的问题点!!

改善 其三 原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗?

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩!

改善 其四 谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗?对于这些信息您知道吗?

生产履历追踪系统终极版!!
免费DemoDVD赠送中!

改善 其五 SMT实装、误填装避免了吗?库存管理建立起来了吗?

在中国有着130个License销售实绩。
全中国对应!

改善 其六 物流作业、仓库作业的改善!防止失误的措施有吗?

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善!!

改善 其七 不良品是这样消灭的!人眼不如机器的眼!

不良品流出的生产现场是怎样被改善的?

改善 其八 改善导入成功的关键是消灭作业失误!!

对于改善条形码是必须!
225家事例公开中。可全中文对应

向世界第一的制造业学习生产现场改善培训班开班!

好评不断2018年上海再次开班!
>>改善培训班《实务者篇》

現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか??

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗??

通过派遣专业的改善专家,培养自己公司内部的改善人才!

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

现场的设备出现异常后能立即察觉到并能分析改善方法的机制有吗??

将设备的异常情况立即发送短信给相关人员!
力求实现设备运作状态的可视化!!!

专业打印しまむら値札、下札、贴札等服装吊牌、价格牌

接单后最短1小时内出货!!

运用IoT
-自动收集设备稼动率
-取消手动记录生产量日报
-生产进度的实时可视化
-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢?

中国生产、物流现场改善信息中心

定期改善通信过期杂志 点击申请免费阅读

您好!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的矢崎早人。

不对,这是我在中国住了8年,第一次被出租车司机坑钱。
虽然是难为情的经历,但这次带着自我警惕的目的分享给各位。

这是在只有3个日本人访问武汉郊区的客户时发生的事情。

为了削减交通费,我们乘坐高铁历经6小时左右从「上海虹桥站」到达「汉口站」。

大概是晚上7点半左右吧。出租车等候区排了很长的队伍,在与上海相比冷那么2〜3度的汉口站等了大约20分钟左右后终于上了出租车。

在中国通常的情况是,等候出租车的车道分为远距离和近距离出租车,我们3位日本人就被带领到远距离出租车车道。

那位男性司机立马就察觉到我们是日本人,非常热情的让我们搭乘了。
现在回想起来,当时那位司机估计在想这真是到手的肥鸭呀。。。

将写有目的地的纸给司机看过后,

司机:那里远的呀,大概要2个小时吧。
我: 1个半小时左右吧?
司机:嗯,是的呀。1个半小时左右。
我:请打表走吧。还要发票(收据)。
司机:OK!OK!

进行了这样的对话后,出租车嗖的出发了。

汉口站距离目的地酒店大约70Km,因此我预计的打的费是300元左右。

此外,除了司机不可思议的配合的很好稍微有点奇怪外,凭他预估的到达目的地的时间以及同意打表,让我不禁觉得应该没问题吧。

并且由于是第一次到武汉,我习惯性的认为即使某种程度上费用高了就当是学费吧。

就那样,出租车穿过街道上了高速公路,在周围几乎没有什么建筑物的乡间高速公路上以时速100Km的超猛速度行驶着。

然而,我偶然看了一眼打表器,金额难道不是在以奇怪的速度上涨吗!!

按照这种速度下去的话,貌似轻而易举的就会超过预算的300元。

但是考虑到若在空旷的乡间高速公路上对司机抱怨被赶下车的话会很麻烦,另外打表器的金额以不正常的速度上涨,可能仅仅是因为车速太快了吧,因此直到目的地为止我都忍着没有说话。

在出发后1个小时左右,出租车到达目的地酒店,打表器显示金额为533元。

当然,我也有向司机抱怨「太贵了吧!」。
但是,司机当然也会理直气壮的说这是合理的金额。

因为,打表器就是这么显示的呀。
而且这么晚,来这么远的地方。

确实,中国的出租车在晚上想要去远的地方的话,会拒乘,或者希望一并支付返回时的金额。

最终我拿到了533元的发票(收据),用支付宝(Alipay)支付了车费。
然后,我看了一眼发票(收据),记录的行驶距离是199Km。

果真,是在打表器上做了手脚呀。。。

在「丰田 工作的基本大全」CHAPTER_6 LECTURE84「不断的将失败事例进行共享」中记载了如下内容。
https://a.k3r.jp/a_sol/31838H1731B55

----------------------------------------------------------------

原本,想要掩饰失败。但是考虑到这些失败可以成为今后更好的工作的参考事例,因此应当不断的将失败分享给外部。

----------------------------------------------------------------

那么,一起试着整理一下此次我在武汉被出租车司机坑钱的要点吧。

1.  因为是打表行驶所以很放心,没有怀疑打表器本身。
2. 认为晚上并且距离远,所以出租车费用很高也是没有办法的事。
3.  确认了发票(票据)的行驶距离,没有当场投诉其不合理性。

第二天当我向拜访的客户询问了533元打车费的事情,被告知汉口站到这里的出租车费最多350元左右。

啊呀,果真是被坑钱了呀顿时觉得心情低落,估计客户体谅我们人生地不熟吧,于是说「回去的时候我们用车送你们吧!」,就这样用他们公司的车将我们送到汉口站。

真的非常感谢。

回到上海在乘出租车时,我向一位在这附近开了20年的老司机说起这件事情的始末,于是司机说那应该是在打表器上做了手脚,最后司机小声说到。

「日本人太相信打表器吧。。。」

曾经在天津想要乘出租车时,打表器走大约10元的距离司机要价100元,因此就放弃了打的。

因此,无论如何都相信打表器。
并且,无论如何也不会想到打表器奇怪。

用生产、物流现场来说的话,就类似于有将检查设备的结果囫囵吞枣的倾向。

若只根据价格选择检查设备的话,虽然其实是NG品但有可能只是结果OK返还的劣质品。

我再一次领会到,重新审视最基本的前提条件,也是改善活动中重要的事项。

本次也非常感谢您的阅读。

P.S.
广受好评的改善培训班,12月份在以下时间根据以下主题举办。
所剩名额已经不多,请尽早申请。

【12月19日(二)・20日(三)】
部下的对待方式和管理者的职责学习课程
↓↓↓
详情请点击这里

【12月21日(四)・20日(五)】
面向设备维护管理者的安全管理学习课程
↓↓↓
详情请点击这里

综合通知请点击这里

一般社团法人 生产、物流现场改善研究会
矢崎早人

============== 定期发送改善信息的目的 =============
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位,亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统,但是,不只限于系统的导入,解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问,请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销,请放心与我们联系。
********************************************************************************
本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是:活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题,从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑,请联系我们,免费为贵公司提供咨询。https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
********************************************************************************

生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
M/P +86-186-2151-4859

一般社团法人生产、物流现场改善研究会
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271

帝讯信息技术(上海)有限公司(a-Sol上海)
上海市长宁区金钟路658弄
东华大学国家大学科技园2号楼A座301
Tel: +86-(0)21-6440-1765 or 6432-5544
Fax:+86-(0)21-6432-6768

A-SOL HONGKONG COMPANY LIMITED(a-Sol香港)
Suite 2203,Level22 Office Tower, Langham Place8 Argyle Street Mongkok,
Kowloon Hong Kong
Tel: +85-(0)2-34234664 Fax:+85-(0)2-34234500

株式会社a-Sol Japan
〒204-0021 东京都清瀬市元町1-1-10清瀬大楼215B
Tel: +81(0)42-494-8270 Fax:+81(0)42-494-8271

a-Sol (Thailand) Co.,Ltd.
24 Prime Building. 12 Fl., Unit A, Sukhumvit 21 (Asok) Rd., Klongtoey-Nua,
Wattana, Bangkok 10110
TEL : 66 (0) 2-661-7697 FAX : 66 (0) 2-661-7739 MP:+66-62-590-0830
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B63

生产、物流现场改善News Letter请查看这里!!
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498B65

现场改善培训班沪江网校的URL请查看这里!!
https://a.k3r.jp/a_sol/1861E6498E4

********************************************************************************
希望停止接收此News Letter的人可以通过以下手续来解除。
解除邮件接收请点击这里

【电话咨询】全中国对应! 日本也可对应!

>>本研究会在中国有着659多家的导入经验,点击进入在线咨询(24小时受理)

↑返回顶部