您好。
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店的鸟枝将光。
（我的个人简历请点击
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最近尝试在日本购买了Amazon Echo dot智能音箱并试验性的开始在上海的家中使用。
最初也有些担心究竟能不能在中国使用？但经过试验没有什么特别的问题。
「Alexa，今天中国上海市的天气是？」
「Alexa，今天的新闻呢？」
「Alexa，打开音乐」
等等。
从旁观者来看，或许会认为「这些不是都可以在智能手机上实现吗…」。但仅用声音就能早晨边换衣服准备早饭边操作，与智能手机不同，更舒适并且可灵活使用。
期待今后的扩展性哦。
那么，为大家奉上本周的「Weekly 现场改善微博」。
本研究会的研究员会每周一次，从中经出版社出版的名为「丰田工作的基本大全」一书中精选，对在生产现场、物流现场工作的各位有帮助的信息进行发送。
「丰田 工作的基本大全」一书的详情请查看以下链接。
https://a.k3r.jp/a_sol/31838H6882B55
中文版书籍请查看以下链接。
https://a.k3r.jp/a_sol/31838H6882C75（跳到京东页面）
本周是CHAPTER_6 LECTURE86 "
以利动人"。
调动他人
我尝试在Amazon上搜索与此关键词相关的书籍，立刻出现了1000件以上的搜索目标。
其中1937年首次出版的D・卡内基的"人性的弱点"
好像特别有名。
仅是这样的话题从很久之前就存在，并且涉及同样问题的书籍在不断出版，
可以说这个内容是永远的课题吧。
丰田工作的基本大全中有如下记载。
――――――――――――――――――――――
对部下进行指导时经常会使用「这是为了公司」「这是为了客户」之类的说法。
那样的说法可能是对的，但却无法得到部下的共鸣。
即使您对部下说「这样做会产生浪费，所以应该那样做」部下可能当时按照您所说的做了，但却不会坚持下去。
但如果您告诉他「那样做会更轻松」那么部下就会欣然接受并且坚持下去。
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利益能够调动人。
我也在改善指导等的时候有意识的向各部门的改善组长（中心成员）询问年龄、工作年限、家庭构成等。
他所维持的家庭中有什么样的人呢？
哪里人？
有小孩吗？几个小孩？多大了？
总之在改善成功时，那个人最开心的是加薪吗？
是整顿体制让管理变得更轻松、培养左膀右臂，这样就可以早点回到开始扶着东西站起来的孩子和家人等待的家中吗？
即使您已经理解了利益能够调动他人，但这对对方来说是真正的利益吗？
若您重新进行思考的话，可能会闪现出与目前为止不一样的想法与观点。
（未必只有金钱对对方来说才是真正的利益）
有信念就会成功。
愿您的现场变得更好。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国支店
现场改善诊断士 鸟枝 将光
PS．
【现场改善培训班早期报名的宣传活动通知】
从3月起2018年第一次改善培训班【实务者篇】即将开始。
承蒙各位的支持，确定参加人数已有8名左右。
若包括已前来咨询的客户，预计有14名左右要参加。
不可思议的是，每年春季的改善培训班常常在早期时就会满员。
若最迟在截止日期前报名了，经常会出现要等到6月份班级的情况。
因此，为了大家能够提前报名以便确保名额，准备了早期报名宣传活动。
活动通知稍微有点长，对改善培训班感兴趣的各位请阅读以下内容吧。
【现场改善培训班早期报名的宣传活动通知】
从3月、4月开始2018年第一次改善培训班终于要开班啦。
每年春季开课的班级（3月~5月）在开课前3周就已基本招满，经常会出现排队等待6月后开班的情况。
因此，为了对改善培训班感兴趣，但还在检讨中的各位能够尽早报名，我们策划了此次的早期报名宣传活动，助大家一臂之力。
2月13日17:00前申请报名的各位，将为您赠送以下书籍一本。
全图解 日本汽车工厂（中文版） P243
作者：青木干晴 监译：门胁 圭（本研究会代表）
出版：上海交通大学出版社（2017年7月第1次印刷发行）
监修：一般社团法人 生产、物流现场改善研究会
简单介绍本书的内容…
第1章…汽车是这样制造的ー全图解 汽车工序
02–汽车制造的整体工序图
03-冲压工序
04-焊接工序
05-喷漆工序
06-树脂成形工序
07- 发动机的铸造
08- 发动机的锻造
09-机械加工
10-发动机组装产线
11-在组装工序完成生产！
除此之外…试着选取可能会激发您兴趣的内容…
第3章：02-新建工厂是一种浪费
第4章：05-换模时间缩短为原来的1/60
第5章：03-是库存管理？亦或是无库存管理？
第6章：02-利用信息指示灯达到与全数检查一样的效果
第7章：03-组装产线作业延迟的对策
第8章：01-独特的丰田方式、问题解决手法
以上，单单是目录就能激发读者兴趣的内容比比皆是。
打开书可以说整本书中只有28页没有图片，总而言之是运用很多图片，为了不论谁都能够理解、更容易提取自己公司所需精华，而精心编写的一本书。
・新的管理者、监督者不知道做什么、怎么做，非常迷茫，行动迟缓
・有想锻炼（期待）的管理监督者
・想了解其他公司如何进行改善
・想让部下察觉到与他人的能力差距，打破公司内觉得理所当然的事情
・在一年内尽早的达成公司的数字目标，想制定达成的目标…
・已不想在年末时对着尚未达成的数字目标而生气…
等等…
请您务必要把握此次的活动现在立刻就报名哟。
即使春节前选择了参加的部下，不知道春节后会怎样…
若您有以上的顾虑，请放心，报名后我们也会受理参加人员的变更。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
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