您好!
我是一般社团法人 生产、物流现场改善研究会的矢崎早人。
上海也不输日本持续着寒冷的天气。
并且，感冒和流感也非常流行。
由于我家有湿度计所以非常了解，今年上海冬天的湿度非常低。
我想这估计是感冒和流感流行的其中一个原因吧？
那么回归正题，本次想和大家聊聊公司的理念。
本研究的公司理念是「感谢」。
在新员工录用面试时，我们肯定会向面试人选询问「你了解本研究会的公司理念吗？」
几乎所有人都会回答是「感谢」。
实际上有这样的规定，若回答不上来，就无法进入之后的选拔。。。
我开始明白公司理念的重要性是在阅读创意先锋企业这本书的时候。
http://mame-tanku.com/archives/55540458.html
我从2005年起约4年左右在日本从事中小企业管理顾问，在经营讲座和咨询现场时，是这样说明公司理念的。
除金钱以外，员工相聚到这个组织一起工作的原因
2009年我来到上海加入生产、物流现场改善研究会这个组织。
受雷曼冲击的影响也给本研究会留下了很深的爪痕，公司几乎要崩溃。
在那时我阅读的书籍是，创意先锋企业③衰退的五个阶段。
https://www.pt-jepun.com/reading/kiji1555.html
这是分五个阶段对企业衰退状况进行解说的书，与本研究会的代表门胁回想起那个时期时，说到「我们已到第4阶段左右了啊」。
那时，重新审视了公司理念新定下的理念为「感谢」一词。
在那之前虽然也有公司理念，但早就回想不起来了。。。
在公司理念基础上有行动基准。
做另顾客感谢的行动
做另伙伴感谢的行动
做另家族感谢的行动
最初朗读时，我认为首先不是自己先感谢顾客和同事、家族吗？
当然其中也包含了这种意思。
是在感谢别人的基础上，做另对方感谢的行动这样的行动基准。
当然像这样随着公司的状况和时代的变化，也可以变更公司理念。
并且，本研究会每天早晨全体员工会用中文朗读公司理念和行动基准。
快要过春节了。
我想在大家以新的心态回顾一年，制定新一年计划之际
正好适合这个话题。
请大家一定要过一个好年！
P.S.
实际上、、、
本次是矢崎最后一次写定期改善通信。
真的非常感谢您一直以来的阅读。
我的妻子和女儿从去年9月开始在马来西亚・新山的英国学校母女留学，千思万想之后，决定作为父亲还是呆在4岁女儿的身边会更好。
生产、物流现场改善研究会（a-Sol）的定期改善通信还会继续发送给各位，敬请期待。
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会
矢崎 早人
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 定期发送改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是：活用丰田的生产方式TPS或IT解决现场发生的问题，从而获得顾客的感谢。生产现场如有困惑，请联系我们，免费为贵公司提供咨询。
https://a.k3r.jp/a_sol/1861F1099B87
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生产、物流现场改善研究会 中国分会
现场改善诊断者 鸟枝 将光
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