一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店 门胁。
https://a.k3r.jp/a_sol/0AC6
本次的「改善通讯」是于上海投稿。
今日此时，感觉天气渐渐开始变凉爽了呐~，
在上海的话，每年7月末都会经历的"每天超过40度的酷暑"，
今年却基本没有遇到，是不是多少感觉很舒适的就度过了？？？
意识到时，发现今年也就还剩下3个多月・・・・・・
现在回顾整年或许还有些早，不过今年是怎样的一年呢？？？？
本周是关于「报・联・商」的内容。
毕业人数超过500人、本研究会主办的改善培训班，也有教导关于「报・联・商」的内容。然而，真正意义上理解「报・联・商」的人，还是非常少的。
https://a.k3r.jp/a_sol/0AD96
我想大家都知道，这是取报告・联络・商谈的首字「报联商」＝「报・联・商」。
实际上，这不是丰田用语。「单个换型、为什么为什么5回、可视化」等，都是有名的丰田用语，而「报・联・商」则不同。
那么，要问是谁创造的这个词语呢？据说是在泡沫经济前的1980年代前半期，某东京证券公司的社长在公司内部宣传活动时命名的。
那么，诸位，对「报・联・商」，您日常是怎样思考、让部下使用的呢？？？
本改善通讯的读者约有10,000人，我想其中大部分都是某些管理者，都有着自己的部下。而这些部下既有日本人，也有当地人，各种各样。
在现场，经常听到有「我的部下，完全不懂报・联・商・・・・」，或是「也没有来报告，若是我不去问，完全不知道他在做什么。我该怎么教育才好呢？？？」这样的商谈。
实际上，基本所有的管理者们，都有将这个「报・联・商」认为是教育部下的一个工具。
原本的「报・联・商」是为了让管理者远离「烦心的信息、让人不愉快的数据」，通过积极地解决问题，让不论是末端的员工或是临时工，不论是谁，都能轻易的做到「报・联・商」，以打造信息畅通的组织为目的进行定义的词语。这是提倡者的某证券公司的社长所说的话。
（虽说是证券公司・・・）
尽可能的将坏消息隐藏起来不报告是人之本性，为了无法做到这一点，而提起「打造一个信息畅通的公司组织吧〜〜〜〜」，这才是「报・联・商」原本的目的。
「报・联・商」不是教育部下的一个工具，管理者的各位要谨记「打造信息畅通的组织」才是目的。
「信息通畅的组织」是什么呀〜〜〜？？？该怎么打造才好呢？？？
若是您有这方面的烦恼，可随时来咨询。
当然，我们免费24小时365天接待。
此外，为部下的教育问题而烦恼的诸位。若由于自己很忙碌，而导致没有时间教育部下的诸位，请务必阅读以下链接。
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本周的内容就到此为止。
若是您有什么建议、或是感想什么的，我们会受到很大鼓励〜〜〜！！
期待您的回信！！！
一般社团法人 生产、物流现场改善研究会 中国分店
现场改善诊断士 门胁 圭
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发送定期改善信息是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的各位，亦或是在日本负责管理中国员工的各位而准备的。我司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家的烦恼和问题才是我们的首要工作。
我司积累了各种各样包含成本改善在内的改善实例。我们认为与大家分享这些实例或许就是帮各位找到解决问题对策的最佳捷径。如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系。
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