您好
我是生产、物流现场改善研究会中国分会的张利。初次给您写信，还多多关照
（张利的个人简介，还请点击
http://china.a-solsh.com/zh/profile06.html）
寒露（cold dew）是24节气之一，此时气候由热转寒，万物随寒气增长，逐渐萧落，这是热与冷交替的季节。
每年的公历10月8日开始进入寒露，伤风受凉是寒露期间感冒的重要诱因。这是因为当环境气温低于15℃时，人体上呼吸道的抗病能力就会下降。所以，预防感冒，是这个时节养生的头等要务。
这个时节我们应当少开空调、适时地开窗透气，早晚添衣、谨防感冒＾_＾。
接下来就让我们来谈个轻松的话题吧。
上期我们曾聊过“仓库还是小的好”。不管是存放部品的大仓库、还是存放五金部品的小仓库，仓库在每个公司想必是必不可少的吧！
那么仓库里摆放的物品、部品是否一目了然、标识明确，在想使用的时候一下子就能快速地找出来呢？
仓库就像家里常用的冰箱一样，哪些食材需要冷藏？哪些食材需要冷冻？
这些食材在买来时就已经分类好了。
供应商送来的部品、原材料，或者是公司生产的完成品也是一样，通过大分类明确哪些部品该放五金仓库，哪些部品该放哪个仓库保管。
同样属于冷藏的食品，我们又会区别为饮料类、蔬菜类、水果类、主食类等；
这些将分别放置在冰箱的每一层、每一格里。
仓库的部品在入库前也有大致区分，多数员工都能按指定的场所进行摆放。
但是，难免会存在下面一些问题，这些问题在贵公司的现场是否发生过呢？
（想必多少都发生过一些吧！！）
例如：哪些部品保管在哪个储位、数量是多少、保存多久了等，这些
信息无法在瞬间获取，需要通过查询帐薄才能大概知道。
仓库的货架上一般都会有产品标识卡，上面标注品名、数量、入库日期、担当者、QC结果等。（正常情况下按规定需要这么做…）
实际上在物品上架时，虽说小心冀冀确认后再上架了，但是难免会发生部品放错货架的情况发生。或者在保管过程中仓库保管员觉得标识卡填写麻烦，有时漏记或者干脆不记!!
想查看在库状况时，如果是手工帐薄的话，查阅起来相当麻烦。即便是电脑做帐，入出库数据靠手工输入的话，还会存在输入错误
另外，在进行盘点作业时由于实物与帐面出现差异，导致理论在库与实际在库不符，不得不反复盘点。这么多不安全因素的存在，仓库的库存就更难把握了。
当老员工离职新员工接手后，
新员工不能在短时间内掌握作业技巧，培训花费的时间较长；
一般企业都会划分区域分开进行保管，为了确保管理的准确性，这些区域都会由专门的仓库保管员来负责。而区域内保管的物品大多也只有该保管员比较清楚。
当该保管员离职换新员工接手时，到熟练为止培训花费的时间相当长，并且在前期很难保证不出差错。
部品种类繁多、出入库频繁，先入先出很难做到，导致有些部品过了保质期限还留在仓库里。
之前我们有个顾客就是因为先入先出没有做好，导致在年底大盘库时发现有些精密部件已经过期或生锈不能使用，损失几千万日元。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
要做好先入先出工作比较难，特别是当品种多、出入库频繁、员工迎来送往流失量大时，很难实现先入先出。
怎么样才能解决上述问题呢？我们建议活用条形码进行储位管理（固定储位或自由储位）。
最有效的方法就让生产、物流现场为您量身定做吧，让：“生产、物流现场为您免费进行现场调查、提供改善提案书”。
您也许会问：“生产、物流现场提供的免费现场调查、改善提案书”的主要内容是什么呢？
由我来向您介绍一下：
改善专家将到贵公司的现场进行访问：
首先，听取：“贵公司目前遇到的困扰点？准备何时开展改善工作？”。
对实际现场发生的问题进行更加具体详细的调查。
对立刻就能够解决并能够马上见效的，当场提出解决方法。
另外，根据对现场情况的调查，讨论改善的方针。
事后，将向贵公司提交“现场调查及提案书”报告。
为什么每月仅限对5家公司实施呢？
a.实际上，像这样的现场调查通常是收费的。但是，由于在处于生产不断持续扩大的中国，因现场发生的问题而被困扰的公司有很多。因此，就想为了解决这些问题，如果能够起到一点作用就好了，于是决定实施这次宣传活动。
b.另外，从访问开始，到分析、解析、对改善提案书进行汇总，整个过程需要14天来完成。
事先需要说明的是：由于，以真正为现场而感到困扰的客户优先来决定现场调查的日程，所以，如果有不能够满足客户的期望的话，敬请理解！
如何进行生产现场改善免费调查的申请呢？
贵公司也可以通过回复此邮址申请：
e-mail:
zhangli@a-solsh.com
担当：张利（(Ms)）
在回复此邮箱提出申请时，本研究会很想了解贵公司现存的一些情况，
例如，令贵公司最为困扰的是什么问题呢？
希望什么时候解决这些问题呢？
为了解决这些问题，在实施改善方面是否有具体的预算？
以上只是对贵公司进行初步的了解，这将对本研究会提出符合贵公司的系统改善管理方案，作为参考有很大的帮助，请务必认真填写。
生产现场改善免费调查名额有限，还请尽快申请哦！！
生产、物流现场改善研究会 中国分会
张利（(Ms)）
＝＝＝＝ 通知 ＝＝＝＝＝＝＝
2010年7月8日发刊的神田昌典先生的书籍里介绍了本研究所的办公室。
「ビジネスの成功はデザインだ」神田昌典＆湯山玲子、杂志社
（
http://magazineworld.jp/books/all/b.php?gosu=2118）
＝＝＝＝ 这份News Letter的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！
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生产、物流现场改善研究会的网址：
http://www.a-solsh.com
中国国内请拔打：400-670-4649 （免费电话、24H365日受理中）
或者 ＋86-21-6440-1765
受理时间：工作日9:00～18:00
担当：张利(Ms) 中日文对应！！
e-mail:
zhangli@a-solsh.com
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