XXX 先生/女士
好久没有联系了，我是生产、物流现场改善研究会的张利。
现在已经进入12月份了，再过一个多月就是中国的春节。时间过得真快。
今年发生了很多大事件。3月11日的日本大地震、核泄漏、泰国的洪灾等，可以说是多灾多难的一年。
这一年发生的很多事都是事前无法预测的。
也是预测、准备、实践循环系统没能起到作用的一年。
在此我们强烈地希望2012年是个平安的一年，不要再发生天灾人祸了。
本研究会每个月都会到众多的生产现场、物流现场进行诊断。在诊断的过程中也听取了不少抱怨，其中有三点比较有意思。
在此愿意与[%ToFullName] 先生/女士共同分享。
１） 高级葡萄酒买不出去？？
这不是生产现场负责人说的，这是经营葡萄酒的人说的。
从今年的整体情况来看，从8月份开始情况有所转变，来店里的顾客数量没有减少，但是原本畅销的数千元~上万元的葡萄酒很难卖，反而是100~500元左右的葡萄酒很快就脱销了。
２） 部品开始出现积压。结果价格开始下跌。
像电子部品这样具有代表性的部品，截止去年为止部品的争夺战持续扩大，现在有了一定的好转。但是，受泰国洪灾影响的部品数量还是挺多的，总的来说，价格呈下滑的趋势。
３） 中国国内要求现场改善的企业越来越多。
中国国内的企业也开始考虑与其不断地增加设备，还不如提高现有设备的运转率。向生产现场改善转变的企业从去年开始逐渐增加。根据本研究会的统计，与去年相比同比增长了200%。
XXX 先生/女士，对于这样的事实，您是怎么认为的呢？？
明年，XXX 先生/女士的现场会采取怎样的预测、准备与实践呢？
在这里还有很多没有办法全部传达的事实与调整结果。
为了能够全部传达这些事实与调查结果，我们开设了沙龙作为免费交换信息的场地。如果您要申请的话，还请发送邮件至 zhangli@a-solsh.com ,24小时对应中。
邮件里请写明「期望参加生产、物流现场改善研究会举办的沙龙」并注明期望拜访的日期，我们将在24小时内回复。
那么，期待着您的来信。
生产、物流现场改善研究会 中国分会
张利（Ms） 2011-11-29
＝＝＝＝ 这份News Letter的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是「利用丰田生产方式或IT解决在现场发生的问题,从而获得顾客的感谢」。在现场遇到困难请首先通知我们 ! ! 咨询免费。
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