XXX 先生/女士
您好！
生产、物流现场改善研究会的张利。请多多关照
昨天是农历八月十五日，也是我国传统的中秋佳节，这时是一年秋季的中期，所以被称为中秋，中秋食月饼象征团圆。不过月饼里含有的油脂比较多，虽然好吃可不能过多贪吃哦。在日本也有中秋，称之为“十五夜”，日本人在这一天同样有赏月的习俗，在日语里称为“月见”，不过吃的是江米团子（月见团子），可不是月饼O(∩_∩)O
“招不到人、留不住人、员工离职频繁”等等，最近我们接到不少制造业有关这方面的咨询。特别是在这几个月，在很多地方都听到同样的诉说。
经过多方考证，每月10%的离职率相当普遍。如果只是单纯计算的话，那么差不多10个月工厂内员工就彻底更换了一遍。员工离职时发生的招聘费、管理费、教育费等，这些外表不到的成本认真计算的话，让人倒吸口凉气。
从长远眼光来看，这么高的离职率需要构建“谁都可以在1天内学会作业”的培训体制。这是解决问题的根本所在。能做到这样的工厂估计没有吧？
并且，“构建系统的培训体制吧”光说不练的大有人在。随着时间的推移，生产来不及了、人手不足了、有问题了，估计撑不了3年就得退出中国吧！！这决不是开玩笑。
实际上，培训工作做不好，随着人员的流失，不良品频发、顾客满意度降低、订单减少、减员、处于负增长的公司有很多。
“培训教育系统的构建”不是画饼充饥，而是现实的可行的对应方案。这就是“通过设备导入实现自动化、机械化”。并且在中国本土购买。
生产用的设备一旦让其掌握操作方法，便会毫无怨言、默默无闻地奉献，不会突然离职也不会每年要求涨工资，受益非浅吧！！
当然，中途让其定期休息（维护保养）还是有必要的。与人想比，它只需要花费极少的时候休息便会恢复如初、干劲十足。
从节约成本方面来考虑的话，可以参考下面的想法。
原本由5个人来作业的工序，改为由2个人来完成的自动化、机械化的话，您认为会减少多少成本呢？
第一年为4000元（员工一个月的工资+4金等保险+餐贴+加班费）X3人X12个月=144,000元，第二年为4000元（员工一个月的薪水+4金等保险+餐贴+加班费）X3人X12个月X1.15(次年工资上涨15%)=165,600元。
两年合计可减少309,600元呢。如果初期花10万块钱来投资自动化、机械化的话，那么转眼间就能得到了回报。
作为本研究会的实例就是，原本从日本购买的设备需要增加时全部改为当地采购。在中国组装的设备，最成功的案例是成功节约了成本40%。现在处于日元升值期，节约成本的效果应该更大吧，这也是理所当然的呢。
如果在中国有完善的维修保养休制的话，当发生故障或定期维护时也不需要从日本特意安排人过来，花费高额的差旅费用。并且也不需要陪同到深更半夜，不管是胃还是钱包都很乐意吧（有点跑题了~~~）。
嗯，这我知道的呀。但是具体应该怎么做呢？这里有一个好消息要向您汇报了。
现在，生产、物流现场改善研究会限定为3家公司提供“免费生产设备诊断、免费呈送改善的处方”。
实现设备成本降低40%以上、达到每年从数十万元到数百万元不等的成本降低。就让传说中的设备医生免费访问贵公司的生产现场吧。
那么，处方究竟是什么呢？？？又不是医生开什么处方呀？？您也许会这么想吧？的确是这样的。但是他很厉害哦！！
只要看到运转中的设备便会知道哪里不好、怎么做才能更加提高效率，怎么做才能降低成本等等。就像是医生问诊身体不舒服的患者一样。所以才称之为设备医生嘛。真的是很专业，我们在实际的行动深深感受到了这一点。
他提供的处方到目前还没有误诊过，所以想诊断的人士，还请填写以下信息，发送邮件给张利（sales@a-solsh.com）吧。
这位医生目前真的很忙，仅能提供3家公司的免费设备诊断与免费处方呈送，还请理解为感！！
那么，期待着您的申请。
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申请的格式
姓 名：
公司名：
地 址：
贵司URL：
生产的产品：
期望诊断的设备：
（请说明制造地以及现在的状态）
电话号码（手机）：
更多更好的解决方法，还需要根据XX先生/小姐公司的实际情况来决定。如果您的现场遇到无法解决的问题的话，还请与我们联系，我们有专业的改善专家为您免费提供有效的改善方案。
事先需要说明的是：由于希望本研究会深入到现场考察并提供改善方案的公司比较多，所以我们只接受3家公司的申请，对于现场考察的时间，需要根据本研究会的日程来决定，详细情况请通过下面的方式与我们联系，谢谢！！
由于名额有限、机会难得，还请尽快申请哦！！
生产、物流现场改善研究会 中国分会
张利（Ms）
＝＝＝＝ 这份News Letter的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是「利用丰田生产方式或IT解决在现场发生的问题,从而获得顾客的感谢」。在现场遇到困难请首先通知我们 ! ! 咨询免费。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
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生产、物流现场改善研究会的网址：
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中国国内请拔打：400-670-4649 （免费电话、24H365日受理中）
或者 ＋86-21-6440-1765
受理时间：工作日9:00～18:00
担当：张利(Ms) 中日文对应！！
e-mail:
zhangli@a-solsh.com
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