XXX 先生/女士
您好！
生产、物流现场改善研究会中国分会的张利。
现在给您发送的是2012年4月定期改善信息，还请多多关照
2012年第一季度已经过去，在过去的这一季度里对于XXX 先生/女士来说，是有史以来最丰收的一个季度？亦或是忍耐的一季度呢？您一定希望接下来的季度会更好吧？
最近本研究会来自中国制造业现场改善指导的咨询增加了很多。
特别是出于谋求来年会更好的计划和确保预算的目的，需要现场改善提案的事例越来越多。
咨询客户的共同课题是：
１） 提高生产效率
２） 节约人力
感觉可以归结为以上两点。
在中国的制造业这种需求也越来越明显。
我公司现在正在对一家在上海的德系中国企业进行现场改善指导。
这家企业主要生产汽车离合器。
现场改善指导的目的是提高离合器组装生产线的效率，仅用2个月时间就打造了标准生产线，效果已经得以确认。
原本一条需要9个作业人员的生产线改为7个人工作，实现一个流的生产化。
因为现场总共有8条生产线，2个班次3班倒，２×８×３＝48人，合计节省了48人。
为何这样的改善能得以成功呢？
主要有以下3个要点！
１．领导的热情
向外部请求并决定实施现场改善的是公司的领导层。原本是不委托外部人员，而靠自己的力量完成的。但是无论怎么做就是有无法逾越的障碍。
于是，决定不惜花费金钱借助专家的力量以获得效果。
这里需要注意的是不能把改善整个抛给外部人员去做。
虽说是自己的工厂，但完全以客户的姿态去对应的话，也是难以获得效果的。因此，领导要经常关注和掌握现场的情况，对改善活动的成果加以表扬，有时也要严厉批评。
刚才介绍的离合器公司的副总经理承担领导之责，每次都参加改善活动，对员工进行鞭策鼓励。
２．成员自身的干劲
在本研究会进行的改善活动中，要组建称之为“改善小组”的项目小组，召集相关部门主任以上的成员进行改善活动。
这个小组承担现场改善的核心工作，我们希望他们能活用此次的经验，将来成为各部门的领导、精锐力量。因此，改善小组的成员都是精心挑选出来的，提高其意识进行改善活动显得尤为重要。
离合器公司主要是由20岁至30岁的年轻成员组成改善小组的。
最初并不是非常积极，但是看到改善成果后就加快步伐进行改善活动。
３．改善专家的合理指导
我们把由本研究会派遣的现场改善指导专业人员称为“改善专家”。
他们都是在丰田汽车、丰田合成的现场有30年以上工作经历和指导实绩的专业人员。
这些改善专家都会将实施改善的现场实际情况和水平相结合进行合理的指导。当然，是与改善小组的成员一起工作，传授改善的想法和做法！
抓住了以上3个要点实施改善的话，我们保证定能看到改善的成果！
如果在XXX 先生/女士的现场，有信心能实现上述第1点和第2点，关于第3点若正在讨论中的话，那么我们的生产、物流现场改善研究会中国分会将全力协助！
每月限定5家公司、实施现场改善的免费诊断。
改善专家拜访XXX 先生/女士的现场，将现有问题点的诊断和改善方法总结在报告中提交
现场改善的免费诊断最近受到众多顾客的一致好评，因此请您务必抓住此次机会！
http://china.a-solsh.com/kaizen01.php
（这里是进行免费诊断后公司的感想。请您参考！）
我们期待XXX 先生/女士的联系！
生产、物流现场改善研究会 中国分会
张利（Ms）
＝＝＝＝ 这份News Letter的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
这份News Letter是专为孤身奋战在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助。弊公司开发与销售改善生产现场和物流现场的系统，但是，不只限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询或疑问，请直接回复本邮件。
本研究所绝不会强行推销，还请放心的与我们联系！
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本研究会的理念是「感谢」。
本研究会的工作是「利用丰田生产方式或IT解决在现场发生的问题,从而获得顾客的感谢」。在现场遇到困难请首先通知我们 ! ! 咨询免费。
http://www.a-solsh.com/kaizen/kaizen.php
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