XXX 先生/女士
您好！
生产、物流现场改善研究会 中国支店的张利！
天气越来越冷了。距年底还有2个月。
今年的业务指标都达成了吗？
今年发生了太多事情，不管哪家公司都比较艰难吧？？
可能问的比较突然，在贵司的现场有建立实时成本管理的体制吗？
以月为单位的话，通过财务获得的增涨指标掌握的很好呀！！
这样的企业也许有很多。
或者对成本把握的很好，但是没能达到实时掌握，这种情况也是有的吧？
「实时」的标准就是昨天的成本今天就知道，要达到这样的程度。
现在的成本现在马上就知道也可以，但是要做到这点的话，还是有点难度的。
实时成本管理的益处首先就是能够提高报价的精度。
我觉得制作报价单时，很少有时间能把每一项内容都检查的很仔细。
但是，公司最终能得到多少利润？在报价时的估算是比较重要的！
特别是对操作员的工时必须能够正确地掌握。
更进一步说，为了进行成本管理，制定简明易懂的指标是很重要的。
基本指标就是「工时生产效率」。
工时生产效率的计算方式是用总工时除总成本额。
总工时可以理解为操作时间。
操作时间就是包括操作员加班时间的总出勤时间，管理者的出勤时间除外。
这里的工时生产效率的意思是平均1工时（1小时）的作业单价。
各个工序分别计算现在的生产效率，并且需要考虑如何才能缩短操作时间和提高生产效率？制定改善的对策。
另外，在此基础上制定相应的改善的目标。
没有分析就没有改善！！
如果能够做到以分析为基础，制定改善对策的话，那么就能够齐心协力向着改善的目标，提高现场操作人员的意识。
另外，这些在现场能够通过数值来表示比较重要，除了生产效率以外：
「返修工时」
「交期延期件数」
「投诉件数」
「附加价值生产效率（销售额-外购价）」
「降低成本金额」
等等，也有很多。
在现场发表改善成功的事例以示教导，并对得出成果的人给予奖金等方法也是不错的。
那么，怎么样才能制定完善的实时成本管理体制呀？
为此就必须要学习成本管理的基础知识了。
上述内容会在下次的现场培训班传授。
http://www.a-solsh.com/kaizenjuku.php
您应该知道
「生产现场改善培训班」已经有20多名学生，通过3次约30个小时学习了现场改善的基础知识，并且得出了很多改善成果。
现在迎来了第4次改善培训班，本次计划以
『成本管理』为核心进行培训。
我们为此次培训，特别增设了5个名额。
想了解详细情况请登录以下网址进行申请。
届时我们的担当会回复您具体地址、时间以及费用。
http://www.a-solsh.com/kaizenjuku.php
下次的改善培训班是11月30日。
因为只增设5个名额，还请尽早申请。
另外对已申请的人员，我们会为您呈上改善培训班讲师编写的「成本管理的基础没做好的话，是绝对解答不出来的疑难试题」。
都是正确率非常低的问题，还请您务必试着解答一下。
在第4次的培训会上，讲师会讲解试题的答案，届时您可以比对一下！！！
那么，期待您的来信！
生产、物流现场改善研究会 中国支店
张利
＝＝＝＝ 发送定期改善信息的目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
发送定期改善信息是专为孤身奋斗在生产现场、物流现场的大家而准备的。另外，对于负责经营管理方面的各位可能也会有所帮助，我公司开发、销售改善生产现场和物流现场的系统。但是，不仅限于系统的导入，解决大家遇到的问题是我们的首要工作。
同时，托大家的福我们也积累了各种各样的改善实例（包括成本改善）。
我们认为与大家分享这些实例是近距离最好的解决方法。
如有咨询和疑问，可直接回复本邮件。
本研究会绝不强行推销，请放心与我们联系！
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本研究会的理念是“感谢”。
本研究会的工作是“活用丰田生产方式（TPS）、IT解决现场发生的问题，做让顾客感谢的事情”。在现场遇到困难请首先联系我们！！咨询免费。
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受理时间：工作日9:00～18:00
担当：张利(Ms) 中日文对应！！
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往期的改善News Letter请点击这里阅览！！
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