a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

　　为了营造员工能够快乐地工作、提高利润、安全的职场，与作业人员一起改善。虽然在TOYOTA汽车工作了31年，在TOYOTA工作期间，对TOYOTA生产方式一无所知的人来说，TOYOTA生产方式就是【被强制进行了不可能的改善】。所谓不可能的改善是指，消除工序间的库存。工序间的库存如果没有的话，当问题发生时，就会导致所有工序停止生产的情况发生。

　　这是目视化比较极端的例子，由于生产线停止了，所以问题才能得到解决。但是做不到解决全部的问题。发生损坏的话需要修理，需要更换部品。通过制定符合各种实际能力的库存、减少库存等作为改善内容，实现目视化。我们以实现无库存的理想生产线为目标，互相协助共同努力。我认为与大家共同探讨【什么是理想的生产线】是最重要的。