a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

怎样才能动员中方的工作人员，创造更好的业务环境？
怎样才能发挥出中国人的自主改善精神？

意识中抱有此类问题的人员肯定会按「可视化」「改善能力」「理念经营」等关键字去查找书籍，或者也许已经有很多人都读了好几本书了。

那么，结果到底如何呢？
读了众多出版的书籍，过于按部就班地去实行“实践篇”，有成果吗？
致力于「自我研究・试验导入・社内固定」的努力结果，是中国人由衷地赞同我们吗？

因那些问题而困惑之前，俗话说：百闻不如一见。不妨请与門脇社长联系，去参观一下他的办公室吧！
定能为您解开当前的疑惑。

我也是带着我公司的中方员工一起参观了他的办公室。
虽说从某种程度上，张贴KPI、理念、标语等表面性的「可视化」是可以实施的，但是在该公司的办公室里都是由中国员工自主、积极地在做这些事情。

他们的积极性绝不是可以用工资、奖金等金钱性的东西可以衡量的。
(对于这点，真的非常惊讶・・・。)
那么，这到底是怎么做到的呢？请务必参观一下该公司的办公室。

多亏了門脇社长的阔达，我们立马导入了一部分的制度，中方员工的态度确实发生了改变。

我觉得经该公司門脇社长反复试验从而确立的机制、理念真的是非常优秀。
今后抱着超赶并超越門脇社长、a-Sol公司各位的决心，想和中方员工一起致力于自己公司内部的改善。