<TPS>工場の経営者と従業員の視点の違い
こんにちは。 カイゼン研究会(株式会社a-Sol)です。 「生産性」ということについて 「今年のコスト削減目標は立てたけど、、」 「生産性アップで来年は採算を向上させたい、、」 […]
こんにちは。 カイゼン研究会(株式会社a-Sol)です。 「生産性」ということについて 「今年のコスト削減目標は立てたけど、、」 「生産性アップで来年は採算を向上させたい、、」 […]
こんにちは。 カイゼン研究会 宇賀です。 ↓過去コラムnoteはこちら↓ https://note.com/like_fish4618 先日 元スタジオジブリ社員の方の インタビュー記事を読む機会がありました。 &nbs […]
こんにちは。 カイゼン研究会 宇賀です。 昔、トヨタ勤務時代の上司に言われた言葉が 「プラトンの国家を読め。」でした。 今より効率の良い 生産の仕掛け、順序を新しく考えよう ということに取り組んでいた時に、 急に言われた […]
こんにちは。 カイゼン研究会 宇賀です。 制度はどうやったら根付くか? 「この会社の評価制度は良い感じがする」 「この仕組みは面白い」 上手くいっている会社の制度やルールを 自分の会社でも使っ […]
「お客様のアイデア図鑑」では 実際のお客様が 社内の課題をどのように解決したか? をテーマに 試した方法や具体的なアイデア やってみて気付いた従業員の変化などを 読者の方にお届けします。 製造業ではなかなか 横のつながり […]
「改善って止まることですよね?」 6ヶ月のプロジェクト最終日 報告会も無事に終わり 緊張から解放された 中国人リーダーの陳さんから 思いがけない質問が来ました。 「??」 なにかしらの変化だったり 良くなることだったり […]
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