中国生産、物流現場カイゼンの道具

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改善其三原材料在库存、产品在库、库存管理建立起来了吗？

中国的库存管理利用条形码进行管理非常普遍。 16年中为2364家公司提供的改善实绩！

改善其四谁、何时、在哪里、生产了什么、出货了吗？对于这些信息您知道吗？

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改善其五 SMT实装、误填装避免了吗？库存管理建立起来了吗？

在中国有着130个License销售实绩。
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改善其六物流作业、仓库作业的改善！防止失误的措施有吗？

产品在库管理、出货管理的繁杂业务
活用条形码来改善！！

改善其七不良品是这样消灭的！人眼不如机器的眼！

不良品流出的生产现场是怎样被改善的？

改善其八改善导入成功的关键是消灭作业失误！！

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現場のコミュニケーションを良くするための1日リーダー研修

旨在让现场的交流沟通变得更好的
1天管理层培训

生産現場の静電気対策そんなんでいいんですか？？

能使没有进行过静电检查的
作业人员不能进入现场吗？？

通过派遣专业的改善专家，培养自己公司内部的改善人才！

花半年至一年的时间在公司内部培养
能够自主进行改善的人才。

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-自动收集设备稼动率
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-设备维护报告的集中管理和预防维护
的这种形式
有没有其他人想做呢？

中国生产现场改善信息中心

◆ 2019.11.04
定期改善通讯的历史

◆ 2019.10.12
报・联・商的真正意义

◆ 2019.09.17
您发现宝山了吗？

◆ 2018.11.12
虽有些早，了解一下2019年的运势

◆ 2018.11.05
对中国的ODA结束了！这意味着的是...

◆ 2018.10.29
缩减在制品库存的5大步骤

◆ 2018.10.24
各不良率、对策一览表的发送

◆ 2018.10.15
丰田生产方式导入的10步骤

◆ 2018.10.11
致想打破现状的各位 ~前5家附免费特典资料~

◆ 2018.03.26
那个『可视化』是为了什么？为了谁？

◆ 2018.03.16
减少您工作时间的方法

◆ 2018.03.16
IoT改善分享会资料分享

◆ 2018.02.05
最后想要感谢的事情

◆ 2018.01.05
为了调动您的部下的简单技巧

◆ 2018.01.29
致想提升『决断力』『行动力』的各位 ~在思维上稍下工夫

◆ 2018.01.21
确认您所设定的今年的目标是真正正确的目标吗的方法。

◆ 2018.01.15
【号外】【开始新的事情！！！！！】

◆ 2018.01.08
【号外】【决定不做的事】

◆ 2018.01.01
（今年最后的礼物）为您奉上可视化诊断36项检查表！

◆ 2017.12.25
连接失败到成功的上司的一句话

◆ 2017.12.18
为了发现问题的细节要点（但，却是非常重要的内容）

◆ 2017.12.11
在武汉被出租车司机坑钱的经历

◆ 2017.12.04
产业用机器人的世界4强是？～展望工厂的未来～

◆ 2017.11.27
「不责问他人，通过自责进行思考」的效果

◆ 2017.11.20
某设备维护员的烦恼

◆ 2017.11.13
仅仅18分钟⁉ 就能够学习PDCA的简单方法

◆ 2017.10.09
实现现场改善的重要原动力是…？

◆ 2017.09.25
搞垮了一个组织的两名男子的故事

◆ 2017.09.18
现场可视化手法「地图化」的威力

◆ 2017.09.12
能够实现采取「事前一策」的方法

◆ 2017.09.08
医生诊察患者时的思考方式与设备维护之间令人意外的关系

◆ 2017.08.22
【号外】紧急通知免费讲座特惠活动！！

◆ 2017.08.21
作为丰田领导教育的根本内容

◆ 2017.08.14
展示工作整体面貌的重要性是？

◆ 2017.08.07
「没有问题」才是最大的问题

◆ 2017.07.31
免费赠送本研究会监修的书

◆ 2017.07.24
与翻译巧妙的相处方法

◆ 2017.07.17
将「报・联・商」进行规则化的方法

◆ 2017.07.10
上海的交通礼仪变好的理由是？

◆ 2017.07.03
当您的部下在感慨作业人员不遵守规定时，我想告诉您的两大秘诀！

◆ 2017.06.26
致不知何时想要辞职的您。

◆ 2017.06.19
现场的可视化和减肥的意外关系性

◆ 2017.06.16
为什么，部下无法改变呢？

◆ 2017.06.05
贵公司的设备维护人员能迅速提供这些数据吗？

◆ 2017.05.29
被前辈嘲笑的新人的故事

◆ 2017.05.22
部下成长停滞的时候

◆ 2017.05.15
给想让部下拿出干劲，但是总是不能做到的诸位

◆ 2017.05.09
现场的「百闻不如一见」指的是什么呢？

◆ 2017.05.05
培养优秀人才的秘诀

◆ 2017.04.27
您在设备的使用方法上有犯过这样的错误吗？

◆ 2017.04.26
2017年，今年的您把重心放在哪方面比较好呢？

◆ 2017.04.24
说是人才培养，那到底应该教授些什么呢？

◆ 2017.04.20
减少检查人员提高品质的方法

◆ 2017.04.11
定期改善讯息：要因的根本所在…

◆ 2017.04.03
在中国虽然因降低不良而苦恼但却取得成功的改善团队

◆ 2017.03.27
小问题的解决与解决大问题息息相关

◆ 2017.03.20
定期改善通信：Capter5 工作做的好的领导的故事

◆ 2017.03.18
让单调的工作变得有趣、、、

◆ 2017.03.13
让狗和猴子友好的方法。

◆ 2017.03.12
如果再有一个我的话、、、

◆ 2017.02.20
特朗普政权竟意外很认真？

◆ 2017.02.13
您的部下能在3秒内答出在工厂进行清扫的最大目的是什么吗？

◆ 2017.02.09
从中国出口产品到日本的企业将会100%受到打击，新的变化点 [附赠红包]

◆ 2017.02.07
諸位現場的整理、整頓難推進的理由

◆ 2017.01.23
優秀的管理者総是在現場進行確認内容

◆ 2017.01.16
在5星級酒店却感到不爽的事。

◆ 2017.01.09
預測未来，从以打地鼠的方式来対応堆積如山的問題的状態中百脱出来

◆ 2017.01.02
看到上司自主的進行改善，其他人也会随之行動

◆ 2016.12.19
僅僅30分鐘就可以産生10倍投資效益的話題

◆ 2016.12.12
无論怎麼注意也无法收拾整斉！這時該？

◆ 2016.12.06
你是从誰那得到薪水的呢？

◆ 2016.12.02
為了戦勝競争対手，現在，有了可以从根本上解决您頭痛的問題的方法

◆ 2016.12.01
能使員工在公司研修中提高技能和積極性的免費講座

◆ 2016.11.30
【号外】今年中国法人利益减少的公司必看　剩余名額不多了！！！

◆ 2016.11.29
【免費公開講座】3個小時的課堂講義学習為什麼為什麼分析的方法。僅限10名。

◆ 2016.11.17
対明年預期計画感到不安的総経理、工場長

◆ 2016.11.17
【僅剰3小時】附帯全額退款保証的培養改善領隊的培訓

◆ 2016.11.16
優秀的上司絶不会対部下説的3個内容

◆ 2016.11.15
対明年預期計画感到不安的総経理、工場長

◆ 2016.11.14
得到18,25倍投資対效果的中国人専用現場管理監督者育成講座，残剩3天了。

◆ 2016.11.10
免費公開，為了譲部下能勝任所交付工作的方法。

◆ 2016.11.09
其他公司已経卒業了。您看過了嘛？

◆ 2016.11.04
部下按您所想的那様工作并且您能受到部下感謝的方法。

◆ 2016.10.21
競争対手已経到手了。特惠免費礼物「字字珠机的改善実績集」的申請還剩2小時即将截止。

◆ 2016.10.19
99%的公司未実施1%改善成功的方法

◆ 2016.09.30
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◆ 2016.09.09
免費了解如何打造利潤不断上升的現場

◆ 2016.09.02
想評価一下是否能和TOYOTA（豊田汽車）進行貿易？

◆ 2016.08.10
将為什幺5問分析法的「標准検討表」作為礼物！填写此表就能完全解決問題的発生原因！【僅限5名】

◆ 2016.07.20
为创建现场美好生活进行的投资项目

◆ 2016.06.12
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◆ 2016.06.03
限定40名！免费！上海物流改革讲座的邀请

◆ 2016.05.09
擅长横向拓展与不擅长横向拓展的公司的区别在哪里？

◆ 2016.04.07
现场管理监督者必要的觉悟是指？

◆ 2016.03.16
在中国指导部下工作时的不二法则

◆ 2015.02.15
春节休假通知

◆ 2015.01.15
库存产品准确、快速出库的方法！！

◆ 2015.01.15
5秒完成静电检测，2秒进入生产车间的静电检测和入室控制系统

◆ 2015.01.15
Scroll综合业务的介绍

◆ 2014.12.15
利用条形码技术的仓库管理系统，可以和贵司的基干系统（ERP）相对接

◆ 2014.12.15
静电检测NG怎么办？？

◆ 2014.12.15
Scroll空白标签的介绍

◆ 2014.12.15
Scroll印字业务的介绍

◆ 2014.12.15
生产监控系统—现场设备运作状态可视化，稼动率统计自动化的系统方案的特征

◆ 2014.11.17
静电检测/入室控制系统（Sems）的介绍

◆ 2014.11.17
库存管理系统的介绍

◆ 2013.07.01
使现场恢复活力的三步疗法2！！！

◆ 2013.06.01
使现场恢复活力的三步疗法

◆ 2013.05.01
对现场管理者有帮助的5M思考法

◆ 2013.03.01
向世界第一的制造业学习改善培训班中级篇

◆ 2013.02.01
站在现场的角度推进作业数值化中文

◆ 2013.01.01
倍受好评追加募集！！确保质量和价格。如不合您意，免收费用！

◆ 2012.12.05
改善成果的实地参观学习会召开啦

◆ 2012.11.22
很震撼！错过了就是损失！生产、物流现场改善研究会

◆ 2012.11.01
现在正是做成本管理的好时机！！

◆ 2012.10.25
在紧要关头所应该做的事情

◆ 2012.10.01
在中国建立强有力现场的Coaching培训

◆ 2012.08.10
利用丰田生产方式来构筑坚固的城堡吧！

◆ 2012.07.24
生产现场改善培训班开课讲座--之２

◆ 2012.07.01
生产现场改善培训班--开课讲座

◆ 2012.06.12
改变员工意识的决窍

◆ 2012.04.01
热衷于现场改善的您，知道成功改善的关键点吗？

◆ 2011.09.13
帮助贵公司走出人才流失的困境！！

◆ 2011.08.02
我们到底能相信检查人员多少？

◆ 2011.4.28
您知道5S的下一步应该做什么吗？

◆ 2011.2.21
纸张价格持续高涨，作为现场的消耗品该如何与之抗衡呢？？

◆ 2010.12.01
为何在中国的生产现场改善工作那么难做？？

◆ 2010.11.29
准备！！防患于未然

◆ 2010.10.08
您的储位管理做到位了吗？？

◆ 2009.10.14
国庆节

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a-sol 生产、物流现场改善研究会 中国分会

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